1. 研究目的与意义（文献综述）

（1）目的

众所周知，存货管理对于一家企业来说是至关重要的。存货管理是仓库管理中重要的组成部分，合理的存货量可以缩短订单期限，满足顾客需求，同时也减少存货管理成本，减少存货的资金占用，加速资金的周转，提高企业的盈利能力，并且可以有效的避免因物价上涨等客观原因造成的资金损失，使生产有条不紊的进行。

海尔公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。海尔公司借助先进的信息技术，通过整合全球供应资源和用户资源，逐步向“零库存，零距离，零运营资本”的终极目标迈进。海尔公司在存货管理方法上的创新，尤其是通过海尔的物流革命，提高了企业整条供应链的灵活性，以严密的计划，科学的采购，使物质资料的供应和产品生产之间可以无缝衔接，使零库存成为可能。海尔公司的存货管理模式有效的节约了大量的储存成本，降低了存货的风险，这对制造业行业来说是能够持续稳定发展的关键一环。本文将通过对海尔公司的存货管理模式进行分析，比较过去传统的存货管理模式，分析其成功的经验和仍需改进之处，建立海尔公司存货管理的优化模式，为大型制造企业在存货管理方面提供借鉴性意见。

2. 研究的基本内容与方案

(1)基本内容

第1章 绪论

1.1 研究目的与意义

3. 研究计划与安排

（1）2018.11.16-2019.3.15，确定论文选题，拟定写作大纲，提交开题报告。

（2）2019.3.16-2019.4.20，根据导师审定的开题报告撰写论文，提交论文初稿。

（3）2019.4.21-2019.5.24，进一步修改论文，提交阶段性成果和修改稿直至定稿。

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 王烁. “零库存”——近在咫尺,还是远在天涯[j]. 黑龙江科技信息, 2007(12s):121-121.

【摘要】本文对“零库存”状态是否 能实现以及如何最大限度将库存降低直至逼近“零库存“状态进行探讨。

[2] 李俊倩.我们能否做到零库存？[j].企业管理,2006(8):83-86.