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摘 要

根据管理的定义，库存是指“任何具有经济价值的商品的停滞和储存”。它的主要作用是有效缓解供求矛盾，使生产尽可能地达到平衡。仓库库存的一连串问题，如仓库建设、库存维护、装卸、仓储、搬运等成本、库存占用营运资金、库存老化、变质、损耗等问题，都可以通过无库存的形式减少或避免。合理的库存将促进经济的有效运行。不合理的库存，如库存过于分散和库存材料过剩，将阻碍经济的高速发展。本文大致分为了四个部分：首先是对零库存管理模式做简单介绍并说明其必要性，并介绍其发展现状；其次本人通过对零库存管理模式与传统库存管理模式的特点比较，分析它们分别适用的企业；再次分析了零存货管理模式背后的存货管理风险，包括缺货风险、呆滞品风险和其他风险等；最后是本人关于企业如何实现零库存的建议，并对未来零库存管理模式的发展提出自己的想法。

关键词：存货 零库存 管理模式

The significance and risk of zero inventory management of inventory goods

Abstract

According to the definition of management, inventory refers to "the stagnation and storage of any good of economic value". Its main function is to alleviate the contradiction between supply and demand effectively and to make the production as balanced as possible. A series of warehouse inventory problems, such as warehouse construction, inventory maintenance, loading and unloading, warehousing, handling and other costs, inventory occupation of working capital, inventory aging, deterioration, loss and other problems, can be reduced or avoided through the form of no inventory. Reasonable inventory will promote the efficient operation of the economy. Unreasonable inventory, such as overspread inventory and excess inventory materials, will hinder the rapid development of the economy. This paper is divided into four parts: the first is to make a brief introduction to the zero inventory management model and explain its necessity, and introduce its development status; Secondly, by comparing the characteristics of the zero inventory management model and the traditional inventory management model, the author analyzes the enterprises suitable for them respectively. The paper analyzes the inventory management risks behind the zero inventory management mode, including the risk of stock shortage, the risk of sluggish products and other risks. The last part is my Suggestions on how to realize zero inventory, and put forward my own ideas on the development of zero inventory management mode in the future.

Key Words: inventory; zero inventory; management mode

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1选题背景 1

1.2研究意义 1

1.3理论分析 2

第二章 零库存与传统库存的比较 3

2.1传统库存的特点及适用企业 3

2.2零库存的特点及适用企业 4

第三章 零库存背后的存货管理风险 6

3.1缺货风险 6

3.2呆滞品风险 6

3.3其他风险 7

第四章 关于企业零库存的建议 9

4.1提高信息预测准确性 9

4.2提高生产柔性 9

4.3加强供应链上下游的紧密合作 9

参考文献 11

致谢 12

第一章 绪论

1.1选题背景

零库存管理的概念起源于20世纪80年代在日本制造业广泛应用的日本管理思想，日本丰田的准时制(JIT)生产模式是实践零库存管理的第一个成功模式。计时系统是指在特定的时间将一定数量零件送到生产线。这是二十世纪六十年代以满足多样性和个性化的消费需求为目的而建立的生产和物流体系。定时生产系统的目的是消除浪费、降低库存、提高循环。JIT生产模式的成功，不仅在日本国内刮起了一阵零库存的管理的大风，同时也使得其他一些国家对此产生关注。现在，完整的动态零库存供应链体系已经在日本形成。关于零库存管理的概念已经从一个简单的库存管理模型发展到一个全球性的具体的知识、技术和方法的管理概念。零库存管理的理念已经从简单的库存管理模式逐渐发展到特定管理理念。近年来，我国引进了这种管理模式，并在少数企业进行了实践探索。

1.2研究意义

零库存的管理模式是特殊库存管理的理念，是一种比较先进的管理理念。其主要目的是减少资金占用，提高资金周转率，缩短物资供应周期。本文所说的零库存是指材料的采购、生产、销售、物流等循环环节，不是处于仓库存储的状态，而是自始至终都以流通的形式存在。我们说的“零”并不是仓库存储形式材料的实际数量为零，而是通过特定的库存管理策略使库存中的对象达到数量最小化。

因此，“零库存”是在物质具有足够的社会储备前提条件下，一种特殊的供给形式。适当运用“零库存”的理论可以缩减本地库存的浪费。通过零库存的管理模式的实施，企业可以有效地解放原库存所占用的剩余资本，降低库存管理的成本。零库存的管理模式被广泛应用于日本和美国的企业，然后扩展到欧洲和大洋洲等地。中国一直以来也在研究符合本国国情的零库存管理模式。现在零库存作为一个先进的库存管理新模式，在一些全球知名企业的财务管理过程中已经存在，并给企业带来了较高的利润。比如丰田和海尔都利用这种管理方式获益良多。但是，要想实现“零库存”管理模式并不容易。它要求企业运用电子商务平台和高科技网络技术，统一规划、平衡生产、优化配置资源，保证供应、生产和销售等部门在供应链中协同工作，达到零库存的理想状态。但我们国家目前关于零库存的管理模式在实际应用的过程中仍处于起步阶段，存在诸多问题，需要不断发展完善。

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