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文献综述：基于财务共享服务下企业会计转型研究

1. 引言

本篇论文根据国内外多篇优秀文献，对我国在财务共享服务环境下企业会计该如何转型进行研究。共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式，可以降低集团日常事务的处理成本，提高效率并支持企业集团战略的有效执行，它是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，相较传统模式有其独特的优势。

本文对财务共享模式与传统模式进行了简单的对比，以期更好地为推行财务共享模式，为企业会计更好转型提出借鉴性建议。这种模式可以降低集团日常运行的管理成本，提高工作质量，更好的创造价值并支持集团发展战略的执行。财务共享服务转变了传统财务运行模式,，集中企业优势资源，合理调配工作职能，在保证财务管理质效的基础上，降低了企业财务人力成本。在这种模式下，企业会计的转型将会释放出更多的企业增长活力。

1. 国外研究现状

Robert Gun等人(1993)^[1]巴在上世纪九十年代率先提出，公司需要从纷繁杂乱的管理事物中跳脱出来，从而有精力将工作的核心重点关注到能都取得竞争优势，这在当时来说是一 种新型的管理思想。Barbara E. Quninn (2000)^[2] 在共享中心的发展史上担任着奠基人的角色，他提出一种新的财务管理商业化的模式，即将为顾客服务和收费标准作为共享中心运行的依据和保障。

Andrew Kris (2008)^[3]在其 《服务共享》- -书中指出，企业在面临经营管理的诸多问题时，应注重从日常事务中跳脱出来，而共享中心的服务，在保证企业正常内部控制需要的基础上，能够最大程度的提高企业成本效率。

Martin Fahy(2012)^[4]具有多年从事共享中心研究及实践运行服务的经验，他指出共享服务作为经营支持战略的一部分，将企业分散的管理周期集中，在成本、质量、时机上，都是一种极具竞争力的商业管理模式。

1. 国内研究现状
2. 关于财务共享服务的研究和应用

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。