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国内外研究概况：

国外研究状况：国外的存货管理研究进行的很早，其存货管理体系在不断发展充实。自工业革命后，雷蒙德.费尔菲尔德于1931年《论经济订购批量》中提出了最早关于存货管理相关的内容：经济订货批量管理，但其假设条件限定了订货批量的真实性。管理学家戴克又于1951年将ABC分类法用于库存管理，有效控制主要存货，但不能确定各存货具体数量。到了20世纪60年代至90年代，物料需求计划管理和适时制系统管理的提出运用大大扩充了存货管理的方法及内容。

直至20世纪90年代至21世纪后，企业资源规划管理和供应链管理给各个企业带来了更为科学合理的存货管理方法，即：在企业资源规划管理的基础上建立和运用供应链管理，通过垂直式的上下游整合沟通协调，进而使得企业实现“零库存”。这些都是很好的存货管理方法和模式，安踏公司现在也是用了基于供应链背景下供应商管理库存这种方法。但是，此方法只要在上下游之间的任意环节出现问题，都有可能给企业的存货管理带来或大或小的问题。因此，在供应链背景下供应商管理库存，我们还需要设立动态的预测和控制机构，从而使得企业在供应链上的存货管理能积极地应对各个环节的变化。

国内研究状况：我国研究存货管理起步晚，至今仍然处于发展阶段。随着我国经济的迅猛发展，国内的企业也随之得到发展壮大。

目前我国多数企业只是引进西方先进的存货管理方法，再结合企业的管理结构、管理制度、客观环境等实际情况，制定的存货管理制度。但是，在企业发展壮大的同时企业的存货管理暴露出的问题也就越来越多。其中，企业缺乏健全的存货管理体制；缺乏专门的存货管理监督部门；缺乏专门的存货管理人才；企业的各品牌营销与存货管理间平衡问题等等，这些问题都是急需企业解决的。

同时，也正是因为这些问题使企业难以确定自己的存货的取得成本、储存成本、缺货成本等一些影响企业资产总额、营运资金、工作效率相关具体情况，从而确定企业存货成本和存货效益的最佳结合库存状态，使得企业得到更好的发展。

文献评述：

胡晓鹭（2018）认为，存货是企业在日常活动中持有以备出售的材料、产成品或商品，包括原材料、在产品、半成品、产成品、库存商品以及周转材料等。存货管理，涵盖存货实物流转和存货价值的两个方面的控制，主要包括流程的设计和信息的记录和分析，以达到最终提高企业经济效益的目的。张雪雪、栗美林（2018）认为，存货是企业重要的流动资产，占据了公司大量的现金，存货管理的好坏会直接对公司的财务状况与经营成果产生影响。由此可见，在任何行业或企业中，存货管理作为企业的重要管理部分，要更加做好企业发展的一个重要“支撑”，更加的积极主动地去适应经济的发展，才能帮助企业在未来走的更加长远。因此，对于安踏企业的存货管理研究可以分为四大方面：第一，存货管理相关内容及其现有模式；第二，安踏企业的管理的现状的相关分析；第三，安踏公司基于供应链背景下的供应链存货管理的研究；第四，安踏企业存货管理存在的风险和规避措施。本文即从以上这四个方面进行评述。