文献综述

一、共享单车企业成本结构分析

作为2016年出现的新行业，共享单车行业以一种高速发展的趋势迅速的壮大，过度的迅猛发展导致大部分共享单车企业都出现了成本问题。对于共享单车企业的成本结构分析与成本核算，学术界也是声音不同。

共享单车是共享经济下的产物，是主打”最后一公里”的自行车租赁行业。共享单车作为一种新型的市场经济产物，企业在日常管理中不可能依靠市场本身的调节机制去满足顾客的需要，日常的运营管理就成为共享单车平台必要的管理过程。

控制运营成本是共享单车平台盈利的重要因素。陈慧慧、刘祖尧（2018）认为构成共享单车运营成本的主要有雇佣人工成本、随意摆放带来的成本、损毁与折旧三项，通过合理的控制可以有效降低运营成本。汤玥琪（2017）认为共享单车的运营成本中广告宣传的投入比重非常大，并对于抢占市场有着重要的作用。李立辉、李达伟、李玮吉（2018）认为共享单车遭到损坏比例非常高，极大的造成了资源浪费以及共享单车企业成本的增加。黎桂婷、胡成玉（2017）认为目前共享单车造价过高，受技术，上游供应链因素的影响，造成了当前单车采购成本过高。张永杰、华兴月（2018）认为共享单车虽然属于租赁经济但有所不同资产的确认存在较大争议，并且具有沉淀资金数额巨大计息发放的支付成本。俸芳、籍晶莹（2018）认为共享单车价值不高且可以多次使用，虽不满足狭义上存货的概念，但由于其行业特殊性，可以将其计入”周转材料（或低值易耗品）”科目，在财务报表的存货项目予以列示。杨修（2018）认为在每辆单车投入使用时，借记营业成本，贷记周转材料，一次性摊销更为合理，共享单车应该被归类于周转材料。企业多次使用后依旧保持其原有的形态，其自身价值逐渐在转移，虽然不确认为固定资产。但看做周转材料的单车可计入资产类科目。

二、共享单车企业的成本控制分析

共享单车企业的成本控制方式直接决定了能否有效控制成本，提高盈利能力，但由于行业不规范，恶意竞争等行为的影响，目前大部分共享单车企业的盈利能力都相对较弱，如何有效的进行成本控制成为共享单车企业的重要问题。

毛中明 、黄琪（2017）认为大数据 信用，合理投放共享单车。共享单车企业可以根据大数据和云计算对用户行为进行分析，避免单车盲目过量投放 ，提高单车使用频率，减少由于单车数量过多造成的资源浪费，有效降低运营成本。胡吉亚（2017）认为共享单车未来的发展要紧密结合大数据以及智能技术。王慧君、朱建明（2018）认为及时维系与上游单车制造、智能锁、定位设备、通信运营、电池设备等商家的关系，确保下游保险行业以及单车资源回收企业的对接，并积极合作移动支付平台和物流行业，进行良好的供应链管理，有助于降低运维成本。王家宝、余园园、敦帅（2018）认为共享单车平台可以加强与政府的合作，充分利用政府部门已经具备的较为完善的环卫保障体系，在给付少量劳务费的同时，让环卫工作人员在工作之余对所负责区域的共享单车乱停乱放的行为进行监督与维护，既可充分因地制宜的利用劳动力资源，也可解决单车维护力度不足的问题。

作为新兴行业，共享单车成长迅速，但在发展过程中存在着诸多问题，其中最为人诟病的就是成本问题，过高的成本与较低的盈利能力造成了不平衡的发展。固定资产比例过高，折旧费用数额巨大，庞大的运营成本造成了共享单车企业由快速成长逐步走向衰减。我认为需要对共享单车企业的成本结构进行分析，进行合理的成本控制，才能使这类企业步入一个良好发展的轨道

参考文献：