1. 研究目的与意义（文献综述）

当今知识经济的不断发展，对企业的管理模式提出了新的挑战，人力资源成本管理是科学技术发展和人力资源价值受到重视下的产物，是现代科学管理体系的一个新的分支，人力资源成本亦已成为我国企业成本构成中的重要组成部分。人力资源成本在企业的成本管理中具有一定的前瞻性,既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展， 强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力部要与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，在核算人力资源成本的基础上,对其进行预测和决策、预算和控制,并对人力资源价值进行计量、对人力资源成本进行效益性分析。企业进行人力资源成本管理，既可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度和员工对企业的责任感；又能通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理，降低人力资源成本从而提高人力资源的效益。同时，人力资源成本管理提供的相关信息也在一定程度上有助于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果，政府也可以借此了解整个社会人力资源维护和开发情况。企业人力资源成本的管理与控制方法在与时俱进，因此，摒弃陈旧的人力资源成本管理控制手段并在新的理论与实际结合应用中谋求企业新型发展迫在眉睫。本文将从人力资源成本管理理论出发，具体分析人力资源成本管理控制在高新技术企业管理中所处的地位及发挥的作用，同时提出了在实际应用中存在的问题并提出了改善对策。

国内外的研究现状分析：

1. 国外人力资源成本管理的研究现状

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   2. 研究的基本内容与方案

   
   

   
   

   研究内容：

   
   

   第1章导论

   
   

   1.1 选题背景及意义

   
   

   1.2 国内外研究现状

   
   

   1.3 研究内容和研究方法

   
   

   第2章人力资源成本管理理论

   
   

   2.1 人力资源成本管理的相关概念

   
   

   2.1.1人力资源

   
   

   2.1.2人力资源成本

   
   

   2.1.3人力资源成本管理

   
   

   2.2人力资源成本管理体系

   
   

   2.2.1人力资源成本核算

   
   

   2.2.2人力资源成本预算

   
   

   2.2.3人力资源成本控制

   
   

   2.2.4人力资源成本效益分析

   
   

   2.3人力资源成本管理基础理论

   
   

   第3章高新技术企业人力资源成本管理现状分析

   
   

   3.1高新技术企业人力资源成本管理构成

   
   

   3.2高新技术企业人力资源成本管理特点

   
   

   3.3高新技术企业人力资源成本管理现状

   
   

   3.4高新技术企业人力资源成本管理问题

   
   

   3.4.1.陈旧的人力资源成本计量模式

   
   

   3.4.2 人力资源成本考核体系不完备

   
   

   3.4.3 人力资源成本管理的成本控制方法不完善

   
   

   3.4.4 陈旧的人力资源成本预算编制方法

   3.4.5人力资源成本的投入和产出不成比例

   
   

   第4章加强高新技术企业人力资源成本管理的措施

   
   

   4.1高新技术企业人力资源成本计量模式的改进

   
   

   4.2构建有效的高新技术企业薪酬管理体系

   
   

   4.3完善高新技术企业人力资源成本管理的成本控制方法

   
   

   4.4更新高新技术企业人力资源成本预算编制方法

   
   

   第5章海康威视人力资源成本管理案例分析

   
   

   5.1 海康威视概况

   
   

   5.2 海康威视人力资源成本管理体系

   
   

   5.3 海康威视人力资源成本管理效益分析

   
   

   5.4 海康威视人力资源成本管理的改进措施

   
   

   第6章研究结论与展望

   
   

   6.1 研究结论

   
   

   6.2 研究展望

   
   

   研究方法及技术路线：

   
   

   本文拟运用文献研究法、案例分析法两种技术方法。

   
   

   1. 文献研究法

      充分利用网络资源和图书馆专业的图书、数字资源，阅读大量国内外优秀文献资料及理论研究成果，获取相关信息并进行整合，为论文的撰写提供资料。

   2. 案例分析法

      通过对国内典型高新技术企业人力资源成本管理模式的研究，与传统企业人力资源成本管理模式进行差异性对比分析，提出企业在人力资源成本管理上存在的问题和对应的全新改进或改良措施。

      本文的技术路线如图2-1：

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   
   

   图2-1

   
   

   
   

   3. 研究计划与安排

   第4周：查阅相关文献资料，明确研究目标，了解研究所需数据资料的搜集方式与分析工具的使用。

   第5周：确定研究内容，完成开题报告。

   第6－7周：进行研究内容的理论分析，并收集研究数据；开始外文资料的翻译。

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   4. 参考文献（12篇以上）

   [1] 杨辉.基于m企业人力成本预算管理的研究[d].华东理工大学,2016.

   [2] 李昕.企业如何进行人力资源预算编制[j].中国劳动, 2014(11).

   [3] 张灏.钢铁行业多元化用工下的人力资源成本管理研究[d].云南财经大学，2012.

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