目的及意义

选题的目的：

随着经济全球化速度的加快，世界各国的经济联系日益紧密，在复杂多变的经济环境中，没有任何一个国家可以独善其身，一旦金融危机爆发，即可席卷全球；近年来，我国经济体制改革逐渐进入深水区，国内的企业经营战略、组织机构、管理模式和体系都在发生改变，企业间的竞争也愈演愈烈。在这个内忧外患的宏观背景下，企业面临的风险也与日俱增。对于企业内部而言，风险意识不足、资产管理水平不高等问题，都可能引发巨大的财务风险。预算管理可以在对企业资源的配置过程中，对企业可能遇到的风险进行预测，从而提前做好应对财务风险的准备，进而帮助企业规避财务风险。当前预算管理已经成为企业进行风险防范的重要手段，企业的预算管理必须与企业的战略相结合，因此企业在新的经济环境下，应对预算管理进行优化，提升到战略预算管理层面，这样才能使企业更好地防范财务风险。

国内外的研究现状分析：

① 国外战略预算管理研究现状

上世纪八九十年代，随着经济全球化以及信息技术的发展，企业间的竞争呈现白热化的状态，市场的环境也由卖方市场转变为买方市场。在可持续发展的理念日益盛行的情况下，预算管理开始关注企业的长期发展。为了避免在预算的过程中短期行为的发生，预算管理逐渐与战略管理相结合。

Abenethy和Brownell(1999)研究在面对战略变化的组织中预算的作用，指出预算是管理者用作协调和沟通战略重点的工具，并认为组织为了适应变化的环境而采取交互预算是一种战略需要，考察了公司预算、战略与业绩的联系，得出如果组织的预算管理与战略需要相匹配，则对业绩有正面积极的影响。

Lanen和Anderson（1999）通过对上世纪末14家当地公司的分析，说明了印度经济改革后，战略目标更被广泛理解，管理者较以往更重视战略计划，员工也更加了解公司的战略目标，这使得预算的标准化与准确性都得到了很大的提高，员工参与编制和调整预算的积极性也大大提升。

Wim.A.Vander Steve（2000）使用问卷调查的形式，对153个经营单位的主要管理者进行了探访，来检测预算行为的各种环境变量，经过分析得出，企业预算管理的模式与企业的发展战略是有很大的联系的，竞争性战略的制定者可能会采取更加宽松的预算控制，因为在竞争的过程中会出现较合作过程中更多的不确定因素，而预算松弛的灵活性较高，可以是企业在不确定的环境下留有一个缓冲的余地。因此不同的企业应该根据自身的发展战略，而采取合理的预算管理。