论文总字数：14582字

摘 要

目标成本管理理论应用在日本和美国企业的产品设计与研发阶段中对成本进行规划。今天，目标成本管理理论已经发展成为一套从企业利润出发，综合运用多种方法对产品成本进行事前、事中、事后的控制核算的健全的成本管理体系。首先，我国经济处于高速发展阶段，国内外市场竞争愈发激烈。其次，企业文化发展滞后，产品不重视开发创新，生产效率地下，资源浪费严重的情况持续发生得不到本质改变。在这样的背景下，目标成本管理理论与其应用，对改善我国企业的现状具有极大的现实意义。

本文首先追溯到目标成本管理论文的起源和发展。在此基础上进一步分析目标成本管理的概念和特征，并且对目标成本管理理论的主要内容进行分析研究。

其次，通过比较日本丰田公司与我国万科集团的目标成本管理案例之后，深入分析出我国的目标成本管理的特点、流程，并找出不足点，以此寻找出针对我的目标成本管理的有效的方法与建议。这些建议包括从成功企业实施方案中获取的技术、组织结构、企业文化、管理方法等不同方面。

关键字：目标成本管理 成本控制 现代企业 理论

Research on Target cost management theory and its application in enterprises

Abstract

Target cost management used in design and development stage to planing the cost in Japan and America.Target cost management has developed into a set of starting from corporate profits, use various of methods to planning the product’s cost through the all around the control system.First of all, the stage of rapid development of economy, China facing intense competition in the domestic and international markets.Secondly, the enterprise culture is lagging behind,the new product dose not attach of the innovative, the serious resources were wasted. The changing nature persists.In this context, the target cost management theory ant its application have the great practical significance of Chinese enterprises.

This article begins by tracing the origins and development of the target cost management, and analysis of the concepts ,features and the main content .

Secondly,by comparing the Japanese Toyota company and Chines Wanke group to analysis of the characteries of target cost management , process and find out the deficiency in deeply. Then searching for some method and suggestion including technology that was obtained from successful enterprises in the implementation plan, organization structure, enterprise culture, management methods to help company improve their manufacture.

Keywords:Target Cost Management; Cost Control;Modern Enterprise; Theory

目录

摘要 I

Abstract II

目录 III

第一章 绪论 1

1.1 目标成本管理的现实意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1 目标成本管理的发展 1

1.2.2目标成本管理文献综述 2

1.3 研究思路与方法 3

1.3.1研究思路 3

1.3.2研究方法 3

1.4 论文结构 3

第二章 目标成本管理理论基础 5

2.1 目标成本 5

2.1.1目标成本含义 5

2.1.2目标成本控制的意义 5

2.2目标成本管理的概念 6

2.3目标成本管理的特征 6

2.3.1面向市场的成本管理模式 6

2.3.2以客户需求为导向 7

2.3.3对长期利润和短期利润进行规划 7

2.3.4前瞻式控制 7

2.3.5效益原则 7

2.4目标成本管理的流程 7

2.4.1预测目标成本 8

2.4.2制定目标成本 8

2.4.3目标成本的分解 8

2.4.4目标成本的控制 8

2.4.5反馈和分析 8

2.4.6动态指标管理 9

第三章 目标成本管理的实际应用及其问题 10

3.1日本丰田公司的目标成本管理 10

3.1.1丰田公司的目标成本管理步骤 10

3.2中国万科集团的目标成本管理 11

3.2.1万科集团目标成本管理流程 11

3.3我国目标成本管理的问题 12

3.3.1成本意识模糊 12

3.3.2成本控制认识存在片面性 13

3.3.3成本控制方式过于陈旧 13

3.3.4管理模式存在缺陷 13

3.3.5考核机制不够完善 14

第四章 提高我国目标成本管理的措施 15

4.1树立目标成本管理观念 15

4.2利用长期利润规划 15

4.3定制科学合理的成本目标 16

4.3.1目标成本的定制要符合客观实际 16

4.3.2目标成本的定制要完整 16

4.3.3制定单位产品目标成本 16

4.4目标成本的分解要细致化 16

4.5改善目标成本核算方法 17

4.6增强考核责任制 17

4.6.1考核制度规范化 17

4.6.2成本考核普遍化 17

4.6.3建立激励制度 17

参考文献 19

致谢 20

绪论

1.1 目标成本管理的现实意义

第二次世界大战结束，经济迎来了新的发展，各种工业产品的需求大幅度增加。需求大于供给，市场风险小、市场竞争缓和，如此出现了典型的卖方市场特征。一大批欧美企业利用加成的定价手法，确保了大利润的获取，累积了大量的原始资金财富，奠定了角逐世界市场地位的基础。

20世纪50年代中期，作为战败国的日本，围绕着“经济民主化”这一中心主题，实行了从政治经济至政治体制的改革。20世纪60年代，日本的国民收入稳步增长，一批批国民企业异军突起，蓬勃发展，日本经济已经跻身于世界前列。蓬勃发展的背后，日本企业仍然在资金与技术方面受到欧美先进国家的挑战。为了在夹缝中求生，企业不得不以维持企业利润为出发点，争先开发出市场价格低且优质的产品。企业将压力转化为动力，用创新的思维将成本、价格、利润等三要素有机的联合起来，并且将这种思想完美体现在成本管理方法上。由此，“成本企画”应运而生。

1.2国内外研究现状

1.2.1 目标成本管理的发展

成本企画“genkaki—kaku”，在日语中的意思是一个计划和成本管理方法。成本企画结合了企业内部因素与外部因素，是一个开放式的管理系统。成本企画在许多国际知名企业有成功的实践，如丰田、松下、佳能、索尼、奥林巴斯、拓普康等等。

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