论文总字数：12419字

摘 要

传统的成本管理方法存在许多弊端，已无法满足现代企业发展的要求。“价值链”理论的提出，与企业成本管理的结合，经过诸多实践证明，能够增长企业的竞争优势，满足企业的实际需要，是企业成本管理的重要方式。

本文旨在简述成本管理的发展和传统成本管理方法的弊端，阐述价值链理论的内容，以及在价值链理论下，企业如何进行成本管理。以农业企业为例，具体分析基于价值链理论的成本管理在其中的实际运用，为其他行业提供实际案例的启示。

关键词：价值链 价值活动 成本管理 内部价值链 横向价值链

Enterprise cost management based on the theory of the value chain analysis

Abstract

The traditional cost management method has many disadvantages, have been unable to meet the requirements of modern enterprise development. "Value chain" theory is put forward, combined with the enterprise cost management, through a lot of practice has proved that can increase enterprise's competitive advantage and meet the actual needs of the enterprise, is the important way of enterprise cost management.

This paper describes the development of cost management and the disadvantages of traditional cost management method, expounds the contents of the value chain theory, and under the value chain theory, enterprise how to carry out cost management. To agricultural enterprises as an example, detailed analysis of cost management based on value chain theory in the practical application, for other industries to provide the actual case of revelation.

Keywords: value chain；value activities；Cost management；The internal value chain；The horizontal value chain

目 录

摘 要 I

Abstract II

目 录 III

第一章 绪论 1

1.1 成本管理简述 1

1.1.1 成本管理的发展过程 1

1.1.2 传统成本管理的弊端 2

第二章 价值链理论 3

2.1 价值链理论概念 3

2.1.1 价值链内容和价值链活动 3

2.1.2 价值链优势 3

2.1.3 价值链分析和分析的方法 3

第三章 基于价值链理论的成本管理 5

3.1 基于价值链理论的成本管理理论 5

3.1.1 基于价值链的成本管理理论发展 5

3.1.2 基于价值链的成本管理理论内涵 5

3.2 基于价值链的成本管理运用 5

3.2.1 基于价值链的成本管理原则 5

3.2.2 基于价值链的成本管理突破口 6

3.2.3 基于价值链的成本管理程序 6

3.3 基于价值链的成本管理对我国企业的适用性分析 7

第四章 基于价值链理论的企业成本管理——以农业企业为例 10

4.1 农业企业的概念和特点 10

4.1.1 概念 10

4.1.2 特点 10

4.2 农业企业的价值链分析 11

第五章 对农业企业基于价值链理论成本管理得出的意见和建议 14

参考文献 15

第一章 绪论

1.1 成本管理简述

1.1.1 成本管理的发展过程

成本管理，顾名思义，对成本进行管理，目标肯定就是降低成本，相对而言，经济效益就会提高，这样来满足企业生存和发展的需要。

成本管理发展阶段的划分有许许多多的见解，但是大同小异，可分三个阶段，四个阶段也不是错。它的核心内容转变过程都是相似的，成本核算算是最初的成本管理了，然后是全面的成本管理，进入21世纪就发展成是战略成本管理了。

萌芽期:

事实上，成本管理的产生和发展是伴随着成本会计的产生和发展的，15世纪中叶成本会计产生时，作为成本管理基础的成本核算也相应的产生了。那个时候生产力非常低下，成本核算只是一个很小很小的职能，并不受重视。生产革命轰轰烈烈的进行，出现了许多成本计算方法，有的类似，有的却相差胜远。企业家这才意识到要重视成本的管理和控制，从这时候开始，成本管理的方式方法开始不断改进。

形成期：

这个阶段大致是20世纪初到20世纪40年代末。标准成本控制的出现时这个时期的主要现象。这种方法将成本计划、成本控制、成本核算和成本分析融合在一起，事后成本计算逐步演变为事前计划、事中控制、事后核算反馈的完整过程，但仍以事中控制为主。

发展期：

此阶段是是从形成期到80年代左右。世界战争爆发，企业受到了战争的巨大影响，要大规模的生产产品。契机是，各种成本计算和分析的手段算是十分完善了，成本控制受到各个学科的启示，利用计算机技术，开始向生产的各个时期深度演化，成本控制的发展道路变得更加开阔。

成熟期：

经历发展期过后，此时的成本管理已经相对成熟了。企业家开始认识到事前，事中，事后控制相结合的重要性，将这种成本管理叫做战略成本管理。

1.1.2 传统成本管理的弊端

1，只顾及“眼前利益”，未能考虑企业发展的长期目标。

2，只考虑事后控制，成本信息严重不全，能够管理的范畴狭小。

3，形成成本的因素很多，它却只收集到屈指可数的成因。

4，意识太落后了，很不上市场变化的速度。

第二章 价值链理论

2.1 价值链理论概念

2.1.1 价值链内容和价值链活动

企业最重要但也是最基础的就是生存，为了生存必须创造价值。企业的经济活动就是为了创造价值，创造价值的活动综合就是价值链。

企业的生产经营，每一项活动都可以说是价值链的一个组成因子。

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