1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1 目的

全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用，是当代企业管理中的重要组成部分。但是全面预算管理一直是企业内控管理的重点与难点，在实际的预算过程中，大多数企业都存在着预算与战略相脱离、不能很好结合的现象，影响公司整体预算管理和资源合理配置，甚至会偏离公司战略目标，未能取得预期效果。

本文研究的目的在于构建一个基于企业战略目标的全面预算管理体系，以海信集团为例，通过平衡记分卡对企业战略进行分解，形成量化指标，据此进行企业全面预算的编制，及后期的执行考评，实现战略与预算的有效对接，从而使企业的全面预算管理更加完善。

2. 研究的基本内容与方案

2.1 基本内容及目标

第1章 绪论

1.1 选题的目的及意义

3. 研究计划与安排

（1）2018.12.15-2019.3.21，确定论文选题，拟定写作大纲，提交开题报告。 （2）2019.3.22-2019.4.20，根据开题报告撰写论文，提交阶段性成果和论文初稿。

（3）2019.4.21-2019.5.24，进一步修改论文，提交阶段性成果和修改稿直至定稿。

（4）2019.5.25-2019.5.30，提交最终毕业论文成果，申请参加毕业论文答辩。

4. 参考文献（12篇以上）

[1] stephan kramer、frankhartmann. how top‐down and bottom‐up budgeting affect budget slack and performancethrough social and economic exchange[j].abacus.2014

【摘要】thispaper investigates the effects of a top‐down ( td) versus bottom‐up ( bu ) orientation in different stagesof the budgetary target‐setting process on slack and managerialperformance. we use social exchange theory to explain the outcomes of thesealternative budgetary arrangements, and complement the traditional focus onbudgetary participation in target setting with a process‐oriented perspective. we develop hypotheses predictingthat td and bu orientations in the subsequent stages of the budgeting processhave different effects on managers’ exchange relationships with the firm, andtheir behavioural responses. using survey evidence from german managers across127 firms we find that a td orientation in the issuance of guidelines enhanceseconomic exchange and that a bu orientation in the development of the initialbudget proposal enhances social exchange, which in turn are associated withreduced slack and higher performance, respectively.

[2] jolien de baerdemaeker、werner bruggeman. the impact of participation in strategicplanning on managers’ creation of budgetary slack: the mediating role ofautonomous motivation and affective organisational commitment[j].managementaccounting research.2015