论文总字数：16511字

摘 要

本文围绕供应链下的营运资金管理为主题，以四川长虹电器股份有限公司为案例研究对。首先，选取四川长虹近五年的年度财务报告分析其财务状况，主要涉及盈利能力分析和偿债能力分析。通过对长虹财务现状的分析，可以为后文的营运资金管理评价过程奠定一个基本的财务背景。紧接着，主要是从定性和定量两个方面来深入研究长虹的营运资金管理绩效：定性方面以四川长虹的营运资金管理策略为基础展开，包括它的信用控制系统、财务共享平台以及供应商管理模式；定量研究则是分别计算出供、产、销三个环节的营运资金周转期，再对此进行趋势分析。最后，选取青岛海尔股份有限公司作为对比，找出长虹在营运资金管理方面的不足并提出改进建议。

关键词：营运资金 四川长虹 绩效分析 周转期

Research on the Working Capital management of Sichuan Changhong Company based on the Supply Chain

Abstract

This paper chooses Sichuan Changhong Company as subject and focuses on its working capital management from the perspective of supply chain. Firstly, we analyze the financial position of Changhong in the past 5 years based on its financial statements, including the analysis of probability and liquidity. Through the analysis of Changhong's current financial situation, we can establish a basic financial background for the following evaluation process of working capital management. Then we use qualitative analysis and quantitative analysis to research its working capital performance. The qualitative analysis is based on the working capital management strategies of Changhong，including its credit control system, financial sharing platform and supplier management mode. The quantitative analysis calculates the working capital turnover period over supply、produce and sale processes and did trend analysis based on the results. Finally, this paper chooses Qingdao Haier as a comparison, finding out problems and giving suggestions.

Key words: Working Capital; Sichuan Changhong Company; Performance

analysis; Turnover period

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1. 研究背景和意义 1

1.1.1. 研究背景 1

1.1.2. 研究意义 1

1.2. 相关理论概述 2

1.2.1. 营运资金管理简介 2

1.2.2. 供应链理论简介 2

第二章 四川长虹基本信息及财务状况概要 4

2.1. 四川长虹公司简介 4

2.2. 四川长虹财务状况简析 4

第三章 供应链视角下四川长虹营运资金管理现状分析 6

3.1. 四川长虹营运资金管理策略 6

3.1.1. “APEX事件”后吸取教训，改善信用控制政策 6

3.1.2. 搭建财务云中心，实行财务共享 6

3.1.3. 信息化物资采购系统，创新供应商采购模式 7

3.2. 四川长虹“供产销”各环节营运资金管理绩效分析 7

3.2.1. 采购环节营运资金管理绩效分析 8

3.2.2. 生产环节营运资金管理绩效分析 9

3.2.3. 销售环节营运资金管理绩效分析 10

第四章 四川长虹营运资金管理的问题及改进措施 12

4.1. 企业营运资金管理中的不足 12

4.1.1. 采购环节原材料管理不科学，市场话语权较弱 12

4.1.2. 生产环节营运资金周转不足，在产品存货积压严重 14

4.1.3. 销售环节应收账款回收能力较弱，营销方式不足 16

4.2. 改进措施 18

结语 20

参考文献 21

绪论

1. 研究背景和意义
2. 研究背景

当今社会，互联网对我们的影响早已深入人心。不仅仅是人们的日常生活，对于很多企业来说，他们也开始抓住机会做出“互联网 产业转型”的战略选择。同时，信息的便捷也使企业和上下游合作伙伴保持着非常紧密的关系。换句话说，企业早已不是以个体为单位在市场竞争，而是转为供应链之间的互相较量。

营运资金，顾名思义即企业日常运营所需要的资金，重要性不言而喻。因此，良好的营运资金管理能力可以有效支撑企业日常业务中的现金流需求，形成良性循环。当前的理论体系把营运资金管理绩效评价分为两种。第一种是以单一的财务指标为基础建立的评价体系，即传统的要素分析法。然而，营运资金管理也需要结合当下背景做出理论和实践的创新。于是，以王竹泉（2007）为代表的学者提出了一个新的视角，强调要对营运资金中的要素进行重分类，并在此基础上构建了供应链视角下的营运资金管理绩效评价体系。^[1]

基于前人的理论成果并结合当下时代背景，本文选择四川长虹电器股份有限公司（以下简称四川长虹）为案例研究对象，以四川长虹2014-2018年的财务报表为数据来源，基于供应链对其营运资金管理绩效水平做出评价，指出不足之处，由此提供改进意见。

1. 研究意义

家电制造业在我国经济发展中具有不可忽视的地位，张先敏（2017）认为我国家电制造业有其独特的营运资金管理特点：接受国家补贴，实行规模经济，在供应链上游有较强话语权；竞争激烈，依赖下游经销商，应收账款回收缓慢；技术含量高，导致原材料等存货资金占比大。^[2] 结合当下行业背景来说，家电企业一方面依托互联网电商的迅速发展开拓了商机，另一方面也因竞争激烈、同质化严重以及材料成本的增加承受着不小的压力。因此，企业就更加需要科学的营运资金管理来为自己规避风险。同时，供应链与营运资金管理的融合也拓展了原有理论范围，具有更加深远的理论意义。

四川长虹作为老牌家电制造企业，从2013年开始智能化转型，其营运资金管理也与企业业务结合的日益紧密。但是，其转型之路并非一帆风顺。而随着众多家电制造企业智能化转型愈演愈烈，对四川长虹营运资金管理的分析能够为同行业企业提供借鉴，因此本文选择四川长虹为研究对象具有较强的实际意义。

1. 相关理论概述
2. 营运资金管理简介

1.营运资金的定义及特点

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