摘 要

伴随着互联网技术、信息技术发展，大数据时代已经到来，在大数据时代背景下经济全球化使越来越多的集团公司不断扩大其经营范围和地域范围。随着集团公司经营范围的不断扩大，集团公司的成本也开始不断地增加，很多大型跨国集团开始不断地寻求能在扩大企业规模范围的同时如何减少企业的成本、增加企业利润的方法。在这种情况下，原有的分散的组织模式越来越难以适应企业集团的发展与管理，企业集团管理中出现了标准化程度低、业财分离、业务繁多、效率低下、内控薄弱等多方面问题，集团公司业财融合模式逐渐使企业业务与财务有效融合一体，是集团公司推动企业业务流程的整合、实施精细化管理的必然趋势。

本文通过对财务共享、业财融合、战略协同与信息化赋能等历史文献及数据进行研究，以中国联通为例分析其财务共享建设存在的问题及优化。接下来，本文在此基础上，基于业务与财务深度融合的优化方案，并进一步提出了方案实施的基本条件：企业存在大量重复性高的工作任务，有足够多的核算实体且需要专业技能支持；公司已有较好的信息化基础；从管理上期望流程和方法的规范统一，充分利用公司有限的资源。本文的研究可以给面临类似情况的企业提供借鉴，促进企业业务与财务进行科学有效的尝试融合，从而提升企业竞争优势，促进企业健康可持续发展。

关键词：财务共享；业财融合；战略协同；中国联通

Abstract

Internet technology and information technology develop quickly, the era of big data has arrived. In the context of the era of big data, economic globalization has caused more and more group companies to continuously expand their business scope and geographical scope. With the continuous expansion of the group's business scope, the cost of the group company has also continued to increase. Many large multinational groups have begun to seek ways to reduce the cost of the company and increase the profit of the company while expanding the scale of the company. Under such circumstances, the original decentralized organizational model is increasingly difficult to adapt to the development and management of enterprise groups. Many aspects such as low standardization, separation of business and finance, many businesses, low efficiency, and weak internal control have emerged in enterprise group management The problem is that the group company's industry-finance integration model has gradually integrated the enterprise's business and finance, which is an inevitable trend for the group company to promote the integration of enterprise business processes and implement refined management.

This paper analyzes the problems and optimization of its financial sharing construction by studying historical documents and data such as financial sharing, industry-finance integration, strategic collaboration, and information empowerment. The company already has a good informatization foundation; from management, it is expected that the procedures and methods will be standardized and unified, and the company's limited resources will be fully utilized. The research can provide reference for enterprises facing similar situations, and promote scientific and effective integration of business and finance, so as to enhance the competitive advantage of enterprises and promote the healthy and sustainable development of enterprises.

Key Words：Financial Sharing；Industry-Finance Integration；Strategic Coordination；China Unicom

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的和意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 财务共享服务的研究 2

1.2.2 业务财务融合模式研究 3

1.2.3 文献总结 4

1.3 研究内容和方法 5

1.3.1 研究方法 5

1.3.2 研究框架 5

第2章 概念界定与理论基础 7

2.1 财务共享服务相关概述 7

2.2 业务财务融合相关概述 8

2.3 理论基础 8

2.3.1 企业价值最大化理论 8

2.3.2 管理控制理论 9

第3章 中国联通财务共享服务的业财融和模式 10

3.1 财务组织架构调整的具体安排 10

3.2 业务财务融合的规划与实施 10

3.2.1 财务共享中心的规划与实施 10

3.2.2 专业财务的规划与实施 12

3.3 经验总结和问题分析 13

3.3.1 财务共享经验总结 13

3.3.2 财务共享问题分析 13

第4章 优化对策 15

4.1 优化人员的管理 15

4.1.1 管理会计转型 15

4.1.2 业务人员的观念转型 15

4.1.3 员工的信息化意识培养 16

4.2 绩效管理优化 16

4.2.1 以平衡计分卡作为支撑 16

4.2.2 以360度考核法作为补充 17

4.3 财务共享项目的风险控制 17

4.3.1 强化财务部门监督职能 17

4.3.2 内部控制应进行转变 18

致 谢 19

参考文献 20

第1章 绪论

1.1 研究目的和意义

1.1.1 研究目的

在互联网，信息技术飞速发展的当下，数据产生和处理的速度大幅提升，伴随着经济全球化和大数据的迅速发展，为了提升效益和提高市场的占有率，众多大型企业进行了地域范围和经营范围的扩张。企业的经营的业务范围和地域范围的扩张，随之而来也会带来企业经营成本的不断升高，不利于企业的发展。为了有效的降低成本，提升利润，许多跨国企业开始寻求有效的方式来解决这些问题。在大型企业纷纷寻求降低成本，提升效率的需求的背景之下，大型企业集团的发展与原有的非集中式的经营管理模式难以匹配，大型企业内部在经营管理中出现了内部控制缺失、没有建立完善的标准、企业的业务与财务相互分离、效率低下等诸多方面的问题，企业经营业务和财务管理的融合，能够有效的推动企业的经营管理的水平提升、实现各个方面经营管理的精细化。

本文从企业财务共享中心、业务财务融合、各部门战略协同等角度对历史文献进行整理，深入的分析了中国联通在财务共享中心建设，业财融合方面的问题和改良。此外，以中国联通的财务的相关研究为基础，明确了集团企业经营业务和企业财务管理深度融合的改良方案，还提出了实施改良方案应当具备的基本条件：集团企业中存在着为数较多的重复性的工作，核算实体数量多并且需要专业的技术来予以支撑；集团企业在信息化方面发展较为完善；从管理的角度希望企业建立起统一的标准和规范化的流程，能够使得公司的资源得到充分高效的利用。本文的研究具有扩展效力，适合面临类似状况的集团企业提供一些建议，有效的推动企业的经营业务和财务管理的融合，提升企业的经营管理的效率，合理的利用公司有限的资源，促进集团企业的竞争力的提升的持续健康的发展。