摘 要

物流在经济发展，市场竞争环境日益激烈的背景下，越来越成为企业获取利润以及提高市场占有率的关键。然而，面对局势的变化，我国制造业依旧没有意识到物流成本管理的重要性。在管理方式上，采用传统的方法，已经跟不上决策对信息客观、准确的支持性需要。作业成本法发展至今，经过理论和实践的双重结合，完善和检验，形成了比较完整的理论基础。在间接费用的分摊给对象时，克服了传统的单一依据的缺点。通过引入作业这一桥梁，找到费用与对象之间联系紧密的分摊标准，促使结果能够有效地支持决策的需要。

本文理论联系实际，在C制造企业物流成本管理的研究中，综合运用运用资料研究法、对比以及定性与定量结合分析的方法。探讨了作业成本法的应用可行性、过程及效果。了解企业物流成本的产生的根源，分析其构成，发现物流成本管理的重点，并在此基础上为完善其物流成本管理中的作业基础决策以及为其物流作业链的优化提出建议，研究的结果对与C制造企业具有相似物流成本管理现状的企业具有一定的参考作用。

本文的创新点在于以理论为基础，结合案例构建出比较完善的研究框架，得出既有针对性又具体的研究结果。对制造企业物流方面的进一步研究来说是新的思路和方向。

关键词：作业成本法；物流成本；成本管理

Abstract

The logistics cost management awareness in Chinese manufacturing enterprises is weak, they still use the traditional cost accounting method to calculate the logistics cost, resulting in the cost of information distortion and unable to control the logistics cost. Development of activity-based costing has already formed a relatively complete theoretical system, according to the products consume activities, principle of activities consume resources and for different operations center with different cost drivers to allocate the indirect cost, information cost objective, accurate.It can become a new enterprise logistics cost management means.

This theory with reality, mainly uses the literature research method, comparative analysis method, qualitative and quantitative analysis method, the activity-based costing method in C manufacturing enterprise logistics cost management in the implementation of the feasibility, implementation process and effect. Understand the logistics cost of the root causes of the analysis, which indicated that the focus of cost management, and on this basis, improve the logistics cost management ,activity based decision making and put forward the suggestion for the optimization of the logistics operation chain, and the results of the study for the logistics cost management status enterprises which are similar to C manufacturing enterprise with reference significance.

The innovation of this paper is based on the theory, combined with a case, to build a more comprehensive research framework for the manufacturing logistics cost management and to provide a new way of thinking in this industry.

Key words: Activity-based costing；Logistics cost；Cost management

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究的目的和意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.3 研究内容和方法 4

第2章 作业成本法理论综述 5

2.1 作业成本法基本原理 5

2.2 作业成本法与传统成本核算方法的比较 7

2.3 作业成本法的适用性分析 8

2.4 应用作业成本法应注意的问题 9

第3章 C制造企业的物流成本管理问题分析 10

3.1 制造企业物流成本概述 10

3.2 C制造企业物流成本管理现状 11

3.3 引入作业成本法进行物流成本管理的可行性分析 15

第4章 作业成本法在C制造企业的应用研究 16

4.1 作业成本法下的物流成本核算 16

4.2 传统成本法下的物流成本核算 19

4.3 对核算效果的评价 19

第5章 C制造企业物流成本管理的完善 21

5.1 物流成本核算方法的改进 21

5.2 作业基础决策 21

5.3 物流作业链优化策略 22

结束语 24

参考文献 25

致谢 26

第1章 绪论

1.1 研究的目的和意义

1.1.1 研究的目的

中国是世界第一制造大国，在世界产业的分工链条中，属于中国的环节是制造业。新的经济环境下，一方面，低端制造业领域逐渐被一些东南亚国家占据。另一方面，外资高端制造业领域中的发达国家无法继续支撑起在我国的运营及发展成本，被迫逐渐将自身拥有的核心生产技术和产能回流。与此同时，国际市场上原料价格也在不断攀升。显然，国内外强大的竞争压力牵制着我国制造业的生存和发展。

面对压力，不可回避地要寻求解决的办法。中国制造业素来以低成本取胜于世界制造业市场，而在《中国采购发展报告(2014)》指出，在发达国家的产品成本构成中，物流成本仅占10%-15%，对处于发展中的国家来说，由于物流的效率比较低，因而物流成本的比例较高，对中国的生产商而言，物流成本甚至可以占据产品总成本的30%-40%^[1]。由此可见，我国制造业在物流成本方面提供了很大的可竞争空间，作为“第三利润源”的物流成本管理领域是我国制造业生存和发展的新力量。