摘 要

成本管理一直都是汽车制造企业的热点话题之一，所有企业都希望能够在激烈的市场竞争中占得一席之地，都想要找出自身的成本优势，以最优的成本制造出最好的产品。为了帮助企业寻求降低企业无效的成本支出、减少不增值作业的有效途径，本文通过查阅相关文献、使用案例分析的研究方法，以Y汽车公司的价值链为例，通过对价值链成本管理在Y汽车公司中的应用，研究了价值链成本管理在汽车制造企业中的应用方法，并针对其不足之处提出了相应的优化措施。

研究结果表明，基于价值链的成本管理有利于企业识别并消除不增值的作业环节，从价值链中的每一个作业环节入手，寻找能够帮助企业降低成本的途径，增强企业与价值链上下游的合作意识，才能有助于企业实现价值的最大化，但该模式在企业中的运用方法还有待进一步的完善。

本文的一大特点在于，指出了目前汽车制造行业成本管理的体系，提出将价值链应用于企业成本管理中的优势所在，并揭示了成本管理不是局限于单个企业内部的，而是将传统的成本管理思想扩展到了整个价值链之中，即价值链成本管理是涵盖了企业生产经营的整个过程的，它着眼于产品从生产直至销售的各个环节，注重从每一个作业环节去寻找降低企业成本的方法。

关键词：价值链；成本管理；汽车制造企业；竞争优势

Abstract

Cost management has always been one of the hot topics of automobile manufacturing enterprises. All companies want to occupy a place in the fierce market competition, find out their own cost advantage, and create the best products at the best cost. In order to help company seek the effective ways to reduce the ineffective cost and the non-value-added operations, this paper consults related documents and researches some methods based on case. Taking the Y automobile company's value chain as an example, this paper applies the cost management based on value chain in the Y automobile companies, researches the application methods in automobile manufacturing enterprise, and puts forward the corresponding optimization measures for its shortcomings.

The research results show that cost management based on the value chain is beneficial for companies to identify and eliminate non-value added operational links. It starts from each operational link in the value chain in order to find ways to help companies reduce cost. Otherwise, awareness of cooperation can help companies maximize value, but the application of this model in the enterprise remains to be further improved.

One of the characteristics of this paper is that it points out the current cost management system of the automobile manufacturing industry, and puts forward the advantages of applying the value chain in the enterprise cost management. It also reveals that the cost management is not only limited to a single company, but also the extension of the traditional cost management. In other to find ways to reduce business cost, cost management based on value chain focuses on the entire process of production and operation of the company, covers all aspects of the product from design, procurement, production, sales and after-sales service, and pays attention to each operation link.

Keywords: Cost management; Value chain; Automobile manufacturing enterprise; Competitive advantage

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的和意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 3

1.3 研究内容和方法 4

1.3.1 研究内容 4

1.3.2 研究方法 5

第2章 价值链成本管理的基本理论 7

2.1 价值链的概念 7

2.2 基于价值链的成本管理 8

2.2.1 价值链成本管理的含义 8

2.2.2 价值链成本管理的内容 8

2.3 传统成本管理所面临的困境 8

2.3.1 成本管理范围过于狭窄 9

2.3.2 过度注重事后控制且较为被动 9

2.3.3 片面追求成本降低而忽视质量 9

第3章 价值链成本管理在Y汽车公司的应用 10

3.1 我国汽车制造业背景及成本管理现状 10

3.1.1 背景分析 10

3.1.2 成本管理现状 10

3.2 Y汽车公司基本情况 11

3.2.1 公司简介 11

3.2.2 Y汽车公司经营情况 11

3.3 价值链成本管理在Y汽车公司的应用 12

3.3.1 内部价值链成本管理 12

3.3.2 纵向价值链成本管理 14

3.3.3 横向价值链成本管理 15

第4章 Y汽车公司价值链成本管理存在的问题及优化措施 17

4.1 内部价值链成本管理存在的问题及优化 17

4.1.1 采购活动成本管理 17

4.1.2 生产活动成本管理 18

4.2 纵向价值链成本管理存在的问题及优化 18

4.2.1 供应商价值链管理 18

4.2.2 客户关系管理 19

4.3 横向价值链成本管理存在的问题及优化 20

结束语 21

参考文献 22

致 谢 23

第1章 绪论

1.1 研究目的和意义

1.1.1 研究目的

随着我国经济体制的改革和市场化的迅速推进，世界各大汽车企业纷纷入驻中国，企业赖以生存的内部环境和外部环境也在发生根本性的改变，这一系列的变化导致汽车市场的竞争变得异常激烈。各大汽车经销商为了能够提高销量，推出了各种形式的降价策略来吸引客户，而大规模的降价，需要靠低成本来支撑。如何进行成本调整才能实现持续竞争的优势，已经成为了我国众多汽车制造企业面临的新课题。虽然我国对于价值链成本管理的研究还没有形成系统的体系，但是近几年，随着我国的会计学者们对于价值链和成本管理理论认识的加深，价值链成本管理理论成为了一项研究愈发深入的话题。

本文旨在从价值链的角度出发，以价值链和成本管理构建起的价值链成本管理理论为基础，结合Y汽车公司价值链的应用实例，将成本管理活动置于整个价值链体系中进行分析，探究价值链在企业成本管理模式中的运用效果，通过对Y汽车公司成本管理现存的问题进行优化，以寻求降低无效的成本支出、减少不增值作业的高效途径，从而进一步提高企业成本管理的水平。