摘 要

制造业是国家的支柱行业，其中大型制造企业在制造和生产中占主要地位，提高大型制造企业经济效益对提高国家经济增加值有重大意义。在大型制造企业经营过程中，管理会计是管理重要组成部分，企业管理水平对提高大型制造企业效益影响重大。因此，管理会计系统在企业管理中占有一定地位，它能给企业经营者提供管理会计信息，从而帮助管理者制定企业的战略规划和经营计划，实现价值增值。

全文共分为四部分，第一部分说明选题的目的及意义、国内外研究现状、研究内容与研究方法；第二部分说明大型制造企业特点和分析管理会计在大型制造企业应用中存在的问题及原因；第三部分剖析大型制造企业管理会计系统设计的影响因素，并结合目标、原则和要素得出大型制造企业管理会计系统的结构框架；第四部分分析大型制造企业管理会计系统实施的条件和策略，并以华润公司为例，说明管理会计系统的运用。

研究结果表明：设计大型制造企业管理会计系统时要结合企业的特点、管理会计的运用情况，以及考虑企业环境、战略、文化、组织结构等因素对其的综合影响，系统实施时要讲究策略，需要企业领导的支持和员工的配合，并制定实施计划，组建实施小组，建立相关保障机制。

本文的特色：设计大型制造企业的管理会计系统，结合案例说明大型制造企业管理会计系统实施的条件和策略。

关键词：大型制造企业；管理会计系统；设计；实施

Abstract

Large-scale manufacturing enterprises is a pillar industry of the country, which accounted for a major position in the manufacturing and production. Improving the economic efficiency is of great significance to improve China's economic value added in the business process in large manufacturing enterprise. Management accounting is an important component of management, enterprise management level to improve the benefit of large manufacturing major enterprises. Therefore, management accounting system (MAS)plays a certain role in enterprise management, it can give the enterprise operators to provide management accounting information, so as to help the managers to make strategic planning and business plan.

This thesis is divided into four parts, the first part explains the purpose and significance of the topic, research status, research contents and research methods; the second part explains the problems, reasons of management accounting in large manufacturing enterprise application; the third part analysis the influence factors of large-scale manufacturing enterprise MAS’s design, combined with the objectives, principles, elements of large manufacturing enterprises; the fourth part analyzes the conditions and strategies of the implementation of the MAS in large manufacturing enterprises, and explains the application of management accounting system.

The results show that the design of the MAS in large manufacturing enterprises should consider the enterprise environment,strategy, culture, organizational structure and other factors on the comprehensive effect of the implementation of the system. Enterprises need to cooperate with the support of the leadership and staff, and to develop the implementation plan, the formation of the implementation team, establish relevant security mechanism.

The characteristics: the design of large-scale manufacturing enterprise’s MAS, illustrates the strategies of management accounting system in large manufacturing enterprises.

Key Words：Large-scale manufacturing enterprises; Management accounting system; Design ; Implement

目 录

第1章 绪论 1

1.1 选题的目的及意义 1

1.2 国内外研究现状 1

1.3 研究内容与研究方法 3

第2章 管理会计在大型制造企业应用中存在的问题及原因分析 4

2.1 大型制造企业经营活动的特点 4

2.2 管理会计在大型制造企业应用中存在的问题分析 6

2.3 管理会计在大型制造企业应用中存在问题的原因分析 7

第3章 大型制造企业管理会计系统的设计 9

3.1 大型制造企业管理会计系统设计的影响因素 9

3.2 大型制造企业管理会计系统的目标和原则 11

3.3 大型制造企业管理会计系统的构成要素 12

3.4 大型制造企业管理会计系统的框架 15

第4章 大型制造企业管理会计系统的实施 18

4.1 大型制造企业管理会计系统实施的条件 18

4.2 大型制造企业管理会计系统实施的策略 19

4.3 大型制造企业管理会计系统设计与实施案例分析——以华润公司为例 21

结束语 24

参考文献 25

致谢 26

第1章 绪论

1.1 选题的目的及意义

在现如今国家的发展中，国民对国民经济增长的关注度增加，对各行业经济效益和经济增加值的关注增加，在我国各行业中制造业是国家支柱产业，其中大型制造企业又在制造和生产中占主要地位，大型制造企业的产值将影响整个国民经济的发展。大型制造企业的持续发展，除了需要提高自主创新能力，还需要提高企业内部管理水平。因此，企业财务部门不仅要提供财务会计信息，还需要提供管理会计信息。而在大型制造企业中，存在缺乏对管理会计的重视和系统应用、未建立管理会计应用保障机制、管理会计工具运用分散化等问题。因此，本文的研究目的在说明大型制造企业经营活动特点的基础上，分析管理会计在大型制造企业应用中存在的问题及原因，提出大型制造企业管理会计的系统框架和实施策略。

我国管理会计的研究起步晚，早期研究重点多关注目标成本和责任会计等较为基础的概念，没有完整的理论和框架作为基础。近几年研究重点转向全面预算、价值链分析、业绩评价和管理会计工具整合分析等，但至今没有象财务会计一样将各功能融合成一个系统。利用管理会计相关理论，建立管理会计系统，能够使大型制造企业管理会计工作流程化、系统化，明确管理会计系统设计的目标要素，完善管理会计系统实施的方法和程序，丰富管理会计相关的理论体系。