1.研究背景 改革开放以来，我国医疗行业也开始了新的发展，以国家所有的医疗机构不再成为唯一的医院模式，为了提供更好的医疗服务，促进医疗卫生行业的发展，国家允许私人资金、外来资金等投资医疗卫生事业，从而促使了民营医院的发展与进步，也使得医疗卫生行业得到进一步发展，提供更完美、灵活的发展。

民营医院与公立医院的资金来源、管理体制、经营方式均不相同，其发展也具有自身的相应的优势及劣势。

目前，随着我国民营医院数量的增多， 民营医院的发展也开始备受关注，而部分民营医院在经营管理上存在的一些问题也逐渐开始显露，在医院的经营管理上也变得吃力，使医院难以持续生存[1]。

同时，在当代中国快速发展的背景下，经济的发展与社会的发展步伐不协调，从而累计了很多社会问题，其中人们最关注的莫过于医疗问题。

因此，应该及时的关注民营医院的经营管理模式，从国内外先进的医院经营体系中学习先进的管理模式及管理经验，从而促进自身的进步。

该课题主要是以Z医院为例，对民营医院的经营管理模式进行具体的剖析，了解民营医院在经营管理中存在的普遍问题，以及寻找适合医院发展的经营管理模式。

2.研究目的 目前，随着我国经济的发展，医疗卫生行业民营医院的数量飞速增长，截止2015年底，民营医院的数量达到了1.45万左右，占据国内医院总数的极大比重，并且还在持续增长[2]。

然而，随着医疗纠纷的不断发生，医患关系的紧张，民营医院逐渐被推向污名化，使得民营医院的发展陷入了困境，而民营医院的经营管理模式也是民营医院难以健康发展的重要原因。

民营医院经营管理模式的发展是民营医院持续发展，提升盈利能力及服务能力的主要方法，只有打好医院的基本框架，建好医院的整体结构，才能优化医院的各项服务细节，完善民营医院的进一步发展。

本文的研究目的主要有以下几点：首先，了解现阶段民营医院的经营模式所存在的缺陷；其次，通过对国内外民营医院的研究，找到适合的经营管理模式；最后，对民营医院的发展进行探讨。