一、企业财务管理模式研究

（一）我国制造业财务管理模式现状

杨清香(2008)认为，以知识经济为主要内涵的现代市场经济条件下，随着企业对知识资本和外部资源的日益重视以及世界各国对企业的社会责任和各利益相关者在企业治理中的作用越来越关注，” 股东至上”思维定式受到愈益强烈的挑战，利益相关者理论已成为企业治理理论的重要组成部分。因此，如何运用利益相关者理论来研究企业财务控制权 配置及其相应的财务治理模式，便是当今企业治理理论研究的一个前沿课题。杜胜利(2005)作为发展”大公司、大集团”战略的配套措施,财务公司在中国也获得了迅速的发展。随着中国大型集团的进一步扩张和国际化经营,财务公司的必要性和运作空间平台会 越来越大。因此,财务公司在中国也必将步入一个大发展时代。可以看到，财务公司在市场演进的过程中已经开始与制造业的财务管理模式走到了一起，在制造业集团财权的分与合的博弈中正在发挥着积极作用。不论是集权型还是分权型，都是制造业集团针对本组织做出的适合的选择。

（二）财务模式的优化

面对日益复杂的国际国内形势以及企业自身已经发展到成熟化阶段，深化企业的财务模式改革已经是大势所趋，关于此点，业已有前人的相关探索心得。宋亏霞(2015)在对于集团公司财务模式的研究中曾提到，近年来集团的发展速度有所提升，子公司的数量越来越多，而且经营的业务也越来越复杂，这就使得总公司对子公司的管理工作变得更加复杂，并导致子公司的财务管理工作在准确性和及时性方面无法达到集团提出的要求；管理层完全拥有超出治理层的权限，并利用权限制造虚假的经营数据；对公司影响深远的决策没有严格的监督机制；对资金进行集中管理非常困难；关联交易难以界定与控制等问题时有出现。这就使得财务模式的优化迫在眉睫，要从公司治理结构、信息管理、财务人员的管理、各项资金运作的管理这四个方面进行综合治理。胡迟(2010)认为，在近几年”后金融危机时代”的背景下，企业应大力推进自主创新，继续承接国际产业转移，推行扁平化组织变革，制造企业服务化，以及实施有效兼并重组。刘媛(2010)认为，要建立健全内部控制制度，防范风险，减少企业资产损失；要加强企业的成本管理；要规范财务的基础工作，形成互相制约机制。余兴无(2012)提出的外向型企业财务转型策略也可供参考,明确企业战略定位，优化财务资源配置；重组全价值链活动，拓展财务增值空间；强化成本动因控制，提高资源投入效益。

二、上市公司财务模式的研究

（一）我国上市公司财务模式的现状研究

随着经济体制市场化改革的逐步推进，”去杠杆”成为财务模式的改革方向，再加上自2016年以来，人民币进入了SDR体系。为了适应市场变化的需要，以往简单的财务模式无法继续服务于新的市场竞争，所以我们需要对其展开新的研究。杨迟(2011)曾对财务管理模式进行详细阐释，管理模式是指在一定财务管理思想的指导下，整合企业财务管理目标、财务管理对象以及财务管理方法的有机结合。胡素梅(2011)等认为，我国财务管理模式主要有三点问题。第一，我国很多企业财务管理模式依然比较传统，隐藏着严重的管理漏洞；第二机构设置的管理人才严重缺乏；第三，很多企业的财务管理制度不完善，财务控制不严格。吴国忠(2014)曾给出集团公司财务管控的建议：加强组织建设，明确集团公司财务管理战略，建立有效的集团公司财务管理体系，推行全面预算管理，建立科学有效的绩效管理体系等等。