文 献 综 述

一、战略成本管理与传统成本管理的比较研究背景

（一）对于传统成本管理的批判

长久以来，学术界对于传统成本管理的评价往往存在两种观点。观点之一是对其的全面否定，认为这样的管理制度是计划经济下的产物，完全不能适应市场经济下的要求，必须建立新的管理制度；而另一种观点则是对于传统成本管理的肯定，认为这种诞生于上世纪50年代的管理方式确实为企业生产带来了较低的成本和较高的效率。

同时，传统成本管理发展应用以来，确实出现了一些缺陷，比较突出的有：①重视局部成本而非全局；②重视显性成本忽略隐性成本；③重视短期成本而非长期成本。而这样的缺陷在当前经济形势下更加受限。

2012年以来，我国经济下行压力不断增大，甚至出现多轮增长趋缓的情况。[1]这样的经济下行压力更加促使学界展开对传统成本管理的分析与批判，而这一过程不可避免会带出对于当前较为盛行的战略成本管理的肯定与推崇。

二、成本管理与战略成本管理

（一）现代成本管理

1、现代成本管理的定义

我国财政部企业司指出，现代的企业管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用 用 通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效率。[5]