在金融市场改革及利率市场化的背景下，我国商业银行竞争日趋激烈、发展的业务也越来越多样化。为了更加客观地判断各家银行目前的经营状况和成果，投资者和管理当局以及政府需要一套完整有效的绩效评价体系来进行分析。

（一）绩效评价的含义

商业银行绩效评价是指运用运筹学和数理统计等方法，根据事先设计的指标体系和评价标准，通过定量定性等分析形式，对被考核对象在考核期的经营业绩做出准确、公正和客观的评判。^[1]

（二）绩效考核的常用工具

我国商业银行绩效评价的研究从上世纪90年代开始，主要运用经济增加值法（EVA）、VaR模型方法、平衡记分卡方法等。^[2]当前，绩效考核的常用工具有：目标管理法(MBO)、经济增加值(EVA)、关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)和层次分析法（AHP）。赵旭（2000）运用数据包络分析法（DEA）对我国国有商业银行效率进行实证分析，发现我们通常用于表示银行经营效率的指标--资产收益率并不能完全反映银行的运作效率状况，因此必须运用多种指标和投入、产出的效率评价模型来衡量银行效率。^[7]

EVA即经济增加值，是企业的税后经营利润扣除全部资本成本（包括机会成本）后的剩余价值。^[3]EVA也是一种评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具。

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡评价原理利用多指标评价方法综合评价银行定量的财务绩效和定性的非财务绩效。^[4]

层次分析法（AHP）是将决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后用求解判断矩阵特征向量，进行定性和定量分析的决策方法。^[2]

（三）银行经营绩效的影响因素

行业市场结构与个体盈利能力之间的关系。 实证结果表明，”结构 - 行为 - 绩效”范式和 ”相对市场势力”假说并不适用于中国银行业。 市场集中度越高，市场势力越强，反而会削弱银行的盈利能力。^[8]