论文总字数：14574字

摘 要

改革开放以来，我国通过各种形式组建了企业集团，现在，我国的企业集团的队伍在不断壮大。但是，这些企业集团成本问题突出，而且成本管理对任何企业来说都是重要的环节，因此有必要对企业集团的成本管理问题进行探究。本文旨在为企业集团解决成本管理的问题，督促企业集团强化成本管理，提高企业集团的经济效益，进而带动我国经济的发展。本文首先对企业集团的定义、产生、发展和我国企业集团的基本情况进行了详细的介绍；并介绍了成本管理的内容、意义等基本理论；然后是结合阳关建筑企业集团介绍了企业集团的成本管理存在的一些问题及解决措施，问题包括集团成员成本管理观念落后，成本核算及分析工作不完以及成本管理制度体系不健全。最后，结合阳关建筑企业集团介绍了企业集团的成本管理的内容以及构建何种管理体系。

关键词：企业集团 成本管理 成本企划

Discussion on the cost management of business group

Abstract

Since the policy of reform and opening up, a lot of business group in varies ventures have been set up, which is gradually getting stronger nowadays. However, these business groups have severe problem in cost management. This thesis is mainly focus on solving the cost management problem, urging the business to strengthen their cost management system, improving economic benefits as well as contributing to the development of the economy of our country. Firstly, this thesis gives a detailed explanation of the definition, emergence and development of business group and a specific description of the basic situation of business group in China as well as a depiction of the basic theory of cost management. Then,it points out some problems exists in cost management in business groups and proposes solutions. The problems are the employees’ out-dated conception about cost management and the unsound system considering cost accounting, analyzing and cost management. Last, it concerns the content of cost management and the management system we should establish in this field.

Key words: business group cost management target costing

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1论文选题的研究背景及研究意义 1

1.1.1论文的选题背景 1

1.1.2论文的研究意义 1

1.2研究现状 1

1.3论文写作思路及方法 2

1.3.1论文写作思路 2

1.3.2论文研究方法 2

1.4论文的创新之处 3

第二章 相关理论综述 4

2.1企业集团 4

2.1.1企业集团的概述 4

2.1.2我国的企业集团 4

2.2成本管理理论 5

2.2.1成本管理理论的形成 5

2.2.2成本管理的意义 5

2.2.3成本管理体系 6

第三章 企业集团成本管理的现状 8

3.1企业集团成本管理存在的问题及对策 8

3.1.1集团成员成本管理观念落后 8

3.1.2成本核算及分析工作不完善 8

3.1.3成本管理制度体系不健全 9

3.2阳光建筑企业集团的成本管理 10

第四章 企业集团成本管理体系 11

4.1企业集团成本管理体系 11

4.1.1企业集团成本管理的内容 11

4.1.2企业集团的成本管理体系 12

4.2企业集团的战略性成本管理 12

4.3企业集团的成本企划 13

4.4阳光建筑企业集团的成本管理体系 14

结语 15

参考文献 16

致谢 17

第一章 绪论

1.1论文选题的研究背景及研究意义

1.1.1论文的选题背景

改革开放以来，我国通过各种形式组建了企业集团，这些企业集团成本问题突出，因此企业集团有必要通过建立起一套系统科学的成本管理体系，从而使集团内部关于成本管理方面的问题得到合理解决。

1.1.2论文的研究意义

成本管理在企业管理中占据重要地位，它可以使现代企业管理目标得以实现，除此之外，企业的集团化可以促进交易费用的降低，也同样促成了企业集团的专业化生产。因此对企业集团的成本管理尤为重要。

1.2研究现状

在我所阅读到的参考文献中，我国学者对企业集团的成本管理问题进行了大量研究，提出了一些重要观点，为我开展该论文的写作提供了很好的参考。

陈立(2005)主张企业应当合作走集团化发展路线，从而为开展成本领先战略打下了基础。企业使用组织企业集团形式可以取得专业化生产的利润，降低交易过程中产生的费用。要使企业集团发挥最有效的作用，我们必须建立一个科学有效的成本管理体系。在企业成本管理中，战略成本管理和成本规划具有重要的。

董邦国(2001)认为除了战略性成本管理和成本企划外，生产组织与协调也是该系统中至关重要的一部分。通过实物管理来组织与协调各成员企业的，合理配日常管理活动，通过对企业的资源统筹安排来达到整合企业集团生产利益的最大化；通过价值管理定义每个成员企业的目标成本，并且控制成员企业的消费层次，对各成员企业的经营成果来进行总和判断。

孙欧(2006)文中主要介绍了集团如何提高子公司积极配合成本管理的基础上，加强总公司的管理水平，确保集团整体工作的正确性以及合理配合情况，最终实现效益最大化。主要包括以下七个部分注重资金成本和运营成本管理，重视生产成本管理，合理进行税收筹划，加强工程成本的管理，合理确定内部转移价格，加强财务管理与审计工作，确立高素质的会计队伍。

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