摘 要

伴随着世界经济一体化的发展，企业间的兼并和收购活动不断增多，企业规模也相应地扩大。但是企业在国际化、区域化的同时会产生一些新的问题，决策者想要做出更优质的决策，就需要有更准确和更及时的数据作为支撑。因此必须要将财务变革摆到首要位置上来。而大数据、人工智能、移动互联网以及云计算作为新一代信息技术，其发展和广泛应用对传统的财务工作提出了新要求，这对于对企业财务共享服务来说，既是机遇，又是挑战。

在这一背景下，本文以传统财务共享服务相关理论为基础，以“大智移云”时代财务共享服务的发展要求为着力点，结合我国企业财务共享服务实施现状，系统分析了“大智移云”时代如何优化财务共享服务的相关问题。

本文以中兴通讯作为案例研究对象，通过分析中兴通讯财务共享服务中心的运营进程以及运营管理现状，将掌握的理论知识加以运用，指出在“大智移云”时代面临的挑战，主要是指业务流程管理不足、业财融合的问题和面临的财务共享服务平台标准化，通用化，共享化的挑战。在此基础上，以“大智移云”时代为背景，即先进信息技术为基础，如何利用大数据、人工智能、移动互联网以及云计算来优化中兴通讯的财务共享服务，提出具体优化对策,为中兴通讯和与其同类型企业进行优化提供参考。

此外，由于我国学者对财务共享服务大多在怎么构建财务共享服务中心层面，本文主要是依托“大智移云”先进信息技术，基于中兴通讯的财务共享服务中兴的运行效果，进行效果分析与对策，这是对财务共享理论的一种延伸、拓展与创新。

关键词：大智移云；财务共享服务中心；集团财务；中兴通讯

Abstract

With the development of world economic integration, the scale of enterprises has expanded accordingly. However, some new problems will arise in this trend. The quality and effectiveness of data required by decision-makers to make high-quality decisions will increase. Therefore, we should give financial reform top priority. The development and wide application of new generation information technology have put forward new requirements for traditional financial work.

Under this background, this paper, which is based on the traditional theory of financial sharing services, focuses on the new requirements of financial shared services in the era of " Dazhi Yiyun" in China's enterprises. Related issues of how to optimize financial sharing services in the "cloud" era also come into discussion.

This article takes ZTE as a case study object. Through investigation and analysis of the current status of ZTE ’s financial shared service center operation and management, based on the comparison of its financial shared service center before and after the construction and the operation process, it applies the theoretical knowledge it holds and analyzes the existing problems. On this basis, with the background of the "big wisdom moving cloud" era, it is a good opportunity to optimize ZTE's financial sharing services and propose specific optimization countermeasures. What’s more, ZTE and its peers can provide references for optimization.

In addition, since most Chinese scholars are focusing on how to build a financial sharing service center, this article mainly relies on the background of " Dazhi Yiyun" and takes ZTE as example. It is an extension, expansion and innovation of financial sharing theory.

Key Words：Dazhi Yiyun；Financial Shared Service Center；Group Finance；ZTE

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究目的与意义 1

1.1.1 研究目的 1

1.1.2 研究意义 1

1.2 国内外研究现状 2

1.2.1 财务共享服务的研究 2

1.2.2 财务共享服务的研究 3

1.2.3 “大智移云”背景下财务共享服务研究 4

1.3 研究内容和方法 4

1.3.1 基本内容 4

1.3.2 研究方法 4

第2章 “大智移云”背景下财务共享服务相关理论 6

2.1 “大智移云”的概念界定 6

2.2 财务共享服务的理论基础 6

2.2.1 相关概念界定 6

2.2.2 相关理论基础 7

第3章 中兴通讯财务共享服务现状 9

3.1 中兴通讯公司基本概况 9

3.2 中兴通讯财务共享服务中心建设概况 9

3.2.1 财务共享服务中心的建设与运营进程 9

3.2.2 成本降低 10

3.3 中兴通讯财务共享服务中心的运行效果分析 11

3.3.1 成本降低 11

3.3.2 财务信息更加透明准确 11

3.3.3 创建全面的运营管理体系 11

第4章 “大智移云”背景下中兴通讯财务共享服务面临的挑战 12

4.1 面对大数据存在的决策流程优化挑战 12

4.2 面对人工智能存在的财务智能化挑战 13

4.3 面对移动互联网存在的系统变革挑战 14

4.4 面对云计算存在的业财融合挑战 15

第5章 中兴通讯基于“大智移云”的财务共享服务优化对策 17

5.1 大数据下中兴通讯财务共享服务创新思路 17

5.2 人工智能下中兴通讯财务共享服务创新思路 17

5.3 移动互联网下中兴通讯财务共享服务创新思路 18

5.4 云计算下中兴通讯财务共享服务创新思路 19

结束语 21

参考文献 22

致 谢 24

第1章 绪论

1.1 研究目的与意义

1.1.1 研究目的

随着对财务共享研究的不断深入，财务共享理论不断臻于成熟化与体系化，财务共享服务也在国内外众多企业中取得了优秀的实践成果。在“大智移云”背景下，传统的财务共享服务越来越呈现数字化和智能化的趋势，因此如何更好地实现财务的共享对于企业发展尤为重要。本文以中兴通讯作为案例研究对象，通过剖析中兴通讯财务共享服务在“大智移云”背景下面临的挑战提出创新思路，主要基于以两个目的。

第一，以“大智移云”的背景出发来分析财务共享服务面临的挑战。通过查阅有关文献发现，现在很多学者对于财务共享服务的研究止步于财务共享服务1.0时代，这就会脱离信息技术的发展。本文以“大智移云”为背景，分析财务共享服务面临的挑战，并根据先进信息技术，提出具体优化对策，为中兴通讯和与国内众多企业建设和发展财务共享服务提供参考与借鉴。