摘 要

2010年初，EVA理念被国有资产管理委员会引入，公司绩效考核的唯一指标不再是利润。但是，在实际情况下，全面预算管理作为管理企业的重要工具，也渐渐地出现一些问题，比如：与企业战略联系不紧密、预算松弛度等不足面临发展困境，许多学者试着把EVA理念引入到全面预算管理，用经济附加值管理优势弥补全面预算的缺陷，以求全面预算管理的新思想、新发展，努力实现经济附加值理念在企业全面预算管理中的真正着陆，提升企业的价值创造能力。

本文从国内外对预算管理和EVA的研究现状出发，论述了全面预算管理的存在的问题和将EVA引入全面预算管理的优势所在，提出将EVA引进全面预算管理的思想。本文从全面预算管理和EVA的理论基础出发，为将EVA引进全面预算管理找到了理论支持。最后提出了基于EVA的全面预算管理的体系设计，包括原则设计、职能设计和内容设计。

本文的创新之处在于在EVA基础上，构建新的全面预算管理模式，形成新的绩效考评制度、改进考评方法、完善相应的考核指标。不但能达到加强企业投资成本的目的，又能实现企业的价值创造理念，使企业的可持续发展得到推进。我国大型企业的经济模式逐渐发展，EVA的全面预算管理成为战略经营和高效监控企业管理的工具，体现了管理层的综合管理水平。

关键词：EVA；全面预算管理；价值管理

Abstract

In early 2010, EVA concept was introduced by the state-owned asset management committee, the company's performance appraisal is no longer the only indicator of profit. But in actual situation, comprehensive budget management as an important tool of enterprise management, gradually appear some problems, the lack of such as are not closely contact with the corporate strategy, budget slack, facing the dilemma of development. Many scholars try to introduce the idea of EVA to the comprehensive budget management, with economic value added management advantages to make up for the defects of the overall budget, in order to new ideas and new development of comprehensive budget management, and strive to achieve economic value added concept in the enterprise comprehensive budget management in the real landing, to enhance the enterprise value creation ability.

This paper from both at home and abroad of budget management and EVA research status of discusses the comprehensive budget management in the existing problems and the introduction of EVA comprehensive budget management advantage, the EVA to introduce the idea of comprehensive budget management. Based on comprehensive budget management and EVA's theory, this paper has found the theoretical support for the introduction of EVA into the comprehensive budget management. Finally, a comprehensive budget management system based on EVA is proposed, including the principle of design, functional design and content design.

The innovation of this paper lies in the EVA based on the construction of a new comprehensive budget management mode, the formation of a new performance evaluation system, improve the evaluation method, improve the corresponding assessment indicators. Not only can achieve the purpose of strengthening the investment cost of the enterprise, but also can realize the enterprise's value creation idea, make the enterprise's sustainable development get advance. The economic model of large enterprises in our country is gradually developing, and the comprehensive budget management of EVA has become a tool for strategic management and highly effective monitoring and control of enterprise management.

Keywords:Economic valueadded;Total budget management;Value management

目 录

第1章绪论 1

1.1研究背景和意义 1

1.2国内外研究现状 2

1.3研究内容与研究方法 4

第2章EVA与全面预算管理的基础理论 5

2.1全面预算管理理论 5

2.2EVA基本理论 5

第3章传统预算管理存在的问题以及EVA的预算管理优势 8

3.1 传统预算管理存在的主要问题 8

3.2 EVA的预算管理优势 8

第4章EVA对改进全面预算管理的机理分析 10

4.1EVA对价值创造力的改进 10

4.2EVA对资源分配的改进 10

4.3EVA对委托代理关系的改进 10

4.4EVA对预算环境变化的适应性改变 11

第5章基于EVA的全面预算管理体系设计 12

5.1基于EVA的全面预算管理体系设计原则 12

5.2基于EVA的全面预算管理体系职能设计 12

5.3基于EVA的全面预算管理内容的设计 14

结束语 18

参考文献 19

致谢 20

第1章绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

目前我们所处的社会是一个科技飞速发展的一个大数据时代，市场环境变幻莫测，经济一体化进度越来越明显，企业间的竞争也异常残酷。很多企业为了赢得市场地位和优势，开始寻找新的管理模式，与自身的特点相结合，期望能够建立提高管理水平、增强企业竞争力的一个新的管理模式，全面预算管理也正是在这样的一个大背景下出现在人们的视野中的。全面预算作为公司的重要管理经营决策项目，亦是一项考核面广、时间性强、工作量大、操作繁琐的系统工程。全面预算管理的原则是公司的发展目标和基本策略、促进企业目标的设立，对企业的内部控制管理机制进行完善，明确各部门的经济责任。全面预算管理是公司管理预算的核心，是公司内部管理控制的核心、是公司决策经营的具体化，指导着公司的具体生产经营。

自19世纪末，预算管理出现发展至现在，全面预算管理也在不停地发展和完善。但是，由于世界经济的发展和企业环境的改变，传统的全面预算管理渐渐不能很好的符合企业的发展了，它的控制功能和业绩评价体系受到了限制：与企业战略的联系缺乏；组织机构的不完善；管理层从各自的利益出发编制相关预算，没有考虑全局；预算以润为考核目标，缺乏有效的考核体系等。上述限制致使全面预算管理优势没有恰到好处地被应用，从另一角度说，阻碍了企业的发展。因此，人们开始寻找新的管理思路和方法，从这一目标出发，许多学者提出向传统的全面预算管理添加新的内容，弥补和改善现存的预算管理，尝试着把经济附加值和全面预算管理相融合，试着寻找新的公司管理方法。