文 献 综 述

一、关于财务共享服务的概念研究

1993 年，Robed Gunn 等学者第一次明确提出了共享服务的概念并对其核心思想做出了解释：共享服务的核心理念是公司在提供服务时共享组织的人力、物力等资源，与传统模式有很大的区别，并以此赢得竞争优势的一种新管理思想^[1]。

1996年，Danna Keith 等学者明确定义了共享服务中心的概念，指出共享服务中心主要是将企业的日常经营活动中分散的、易于发生的业务进行合并，将其集中到一个中心进行处理，在此基础上对提供的服务收取费用^[2]。

2009 年，陈虎、董皓在研究实际案例后，得出结论：财务共享服务的特点是一种将分散于各地区、各业务单位，重复性高、易于标准化的业务集中并整合到一个中心，以规范、标准的流程进行运作，其目的目的在于降低成本，提高业务处理效率、整合企业资源、保证质量和提高客户满意度^[3]。

2013年，王学瓅、宋洋、汪敏在《财务集约化：从财务集中到财务共享服务》：财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，是更高层次的财务集约化，是财务集约化发展的趋势和方向，是财务集约化的一种高级表现形式，这里的”集”包含两个方面的内容：一是集中，主要指企业内部跨组织的会计人员和会计信息的集中；二是集成，主要指集成业务功能^[4]。

二、关于财务共享服务的优势研究

顾洪林认为，财务共享中心的主要优势主要体现在以下方面：一业务的标准化和简化可以降低企业成本、二是可以带来管理聚焦，达到管理上上的流程改造、三是产生各个财务子模块的专家，带来更大的竞争力^[5]。

徐纯提出，财务共享服务管理有助于企业财务集中管理， 使工作变得流程化、标准化、细分化，可以优化企业财务管理流程，有助于提高财务管理和资金管理的安全和效率，提高资金风险防控^[6]。

2015年，吴一平通过探讨财务共享服务中心结构，提出：财务共享服务中心是一种比较先进的模式，能直观的降低企业的运营成本和提高整体效益^[7]。