文 献 综 述

本课题是关于企业职业生涯管理中存在的问题及对策的研究，职业生涯管理是人们有意识地对职业生涯进行规划和设计，采取积极有效的手段和措施，促进职业生涯发展的活动过程。个人职业生涯管理最终的目的就是让个人在现在和未来拥有更好的职业生涯，过上更优越的生活，各类组织职业生涯管理的最终目的就是让组织中的员工在组织中拥有最优的职业生涯，以实现组织利益的最大化。职业生涯管理对于企业来说是非常重要的，任何想要良好发展的企业都必须进行职业生涯管理。

国内外的学者们对职业生涯管理进行了广泛的研究，取得了大量的理论成果，撰写出了很多理论文献，它们构成了现实中的职业生涯管理实践的理论基础，指导着企业的职业生涯管理实践。

格林豪斯强调职业生涯是指与工作相关的整个人生历程，他认为与工作经历有关的经历是广义的，不仅包括客观事件或情境，如工作岗位、工作职责或行为以及与工作相关的各种决策，而且包含了对于工作有关的事件的主观解释，如工作志向、期望、价值观、各种需求以及对特殊工作经历的感受。

格林豪斯认为，从个人角度出发，职业生涯管理是个人赖以支配、指导并影响自己职业生涯的一个过程。

周文霞认为，组织对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划、建立各种适合员工发展的职业通道、针对员工职业发展的需求进行适当的培训、给予员工必要的职业指导、促进员工职业生涯的成功。

张再生认为，组织在个人职业生涯发展中的角色可以从组织内部和外部两方面展开分析，组织内部的角色包括组织中的高层管理者、人力资源部门管理者、职业生涯指导顾问、直接上级、直接下级、同事等。组织外部的角色包括外部职业生涯专家和社会关系等。

张再生同时认为，组织职业生涯开发是一个复杂的系统工程，不仅包括管理、控制和引导，更重视培训、训练、组合、信息和激励。要完成组织的职业生涯管理任务，组织的每一项职业生涯开发活动都应当从责权划分的层次上、开发的步骤上、组织制度的保障上展开，即应建立由层次体系、过程体系、保障体系构成的立体的职业生涯开发系统。

龙立荣，李晔认为按照个人对职业和对自己的了解水平，可以将决策者分为4种典型的类型，即犹豫型、直觉型、顺从型和逻辑型，按照在决策时的价值追求，可以将职业选择决策分成4种类型，即期望性、安全型、逃避型和综合型。

朱青松认为个人对自身职业生涯开发策略的选择并不是一个简单的决策过程，它往往受到多种因素的影响，如个人社会化程度、个人经济状况、组织规范、组织结构等，同时个人职业生涯规划能力与组织开发能力的匹配程度、个人职业价值观与组织价值观的匹配程度是影响个人选择不同职业生涯发展线路的重要原因。