文 献 综 述

本课题是关于国有企业人力资源开发的问题及对策的研究。随着知识时代的到来，人力资源成为经济的主导因素，高素质人才成为竞争对象，让我们看到了人力资源特殊的经济价值与广阔的开发前景，越来越多的企业经营者也认识到人力资源开发在企业发展中的作用，企业只有拥有了高质量的人力资源，并用好人力资源，才能提升企业竞争力。因此，国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，一个及其关键的因素就是必须拥有一支高素质的职工队伍。所以，加强和搞好人力资源的开发和利用就成为国企的一项长期的战略任务。

人力资源开发这一学术术语被广泛接受是在20世纪80年代，而这一术语早在1967年由美国乔治#183;华盛顿大学的教授奥纳德#183;那德勒提出来的，他在设计一项培训政府雇员的项目中，把接受培训的学员分成三组，第一组人正在从事相关的工作，他们知道自己缺乏什么样的技巧，对项目的需要时很迫切的而且积极的。第二组只是将来某个时候可能被安排到相关工作岗位上，他们还从来没有从事过这一行，没有一点概念，他们想知道从事这一工作到底需要干些什么，有什么基本技巧在里面。第三组人来这里只是希望了解一些基本的东西，他们对解决问题和学习没有技巧。他对这三种不同的需要进行了划分：培训、教育、开发，为了概括这三个”标签”，他创造了现在被广泛用来定义着一新领域的名称，这就是”人力资源开发”，他认为对于培训来说，一旦学习者回到各种岗位，就可以对其进行绩效评估。而对你教育者来说，只有学习者进入其接受教育的新工作岗位时，才能对其绩效进行评估。而对于开发来说，则不能在工作岗位上进行评估。对这些活动的区分很重要。

国内外有关研究的综述

Richard A.Swanson和Elwood F.Hoton认为人力资源开发是一个为了达到提升绩效的目的，而通过组织发展、员工培训与发展来培育和释放劳动者职业技能的过程。

Leonard Nadler认为，人力资源开发是在一定时期中为提高工作绩效与促成个人成长而进行的有组织的学习活动。

Jerry W.Gilley认为，人力资源开发是组织为促进工人成长与工作改进。提高工作绩效、实现发展战略而在组织内部进行的一种有组织的学习活动。

鄂万友等人认为，人力资源开发应从两个方面论述，不仅要从降低成本的角度来提高人才的投资效益，而且同时要注意挖掘人的潜在能力，即基础是提高人的素质，从而挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量。

潘金云等人认为，人力资源开发的今本内容是提高人的素质、挖掘人的潜能、合理配置和使用人力资源， HRD是使人具备有效地参与国民经济发展所必备的体力、智力、技能及正确的价值观和劳动态度的有效途径。人力资源的质量除了以教育和技能来度量，还要重视健康、营养标准、生命期望及分配管理资源和进行合理经济决策的能力。

宋晓梧等人认为，所谓HRD，就是通过提供稀缺资源和服务，加工改造初始形态的人力资源，成为具有相当健康水平、知识水平及社会适应能力的过程，从经济学的角度看，也是形成投资或增值人力资本的过程。