文 献 综 述

人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障，通过对企业人力资源的供需分析，预见人才需求的数量和质量要求，以此确定人力资源工作策略。人力资源规划咨询服务从企业战略出发，详尽分析企业所处行业和地域等外部环境，透彻了解企业现有的人力资源基础，结合强大的数据基础，准确预测企业未来发展所需的各类人力资源的数量、质量、结构等方面的要求，结合市场供需确定企业人力资源工作策略，制定确实可行的人力资源规划方案。

根据人力资源规划的具体内容可以确定具体的招聘方式及数量。招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试和雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位，他们与合适的应征者签署雇佣合约。

一、关于人力资源管理的回顾

微软公司执行长Bill Gates说：”我做的作重要的事情就是聘用聪明的人。”奇异公司执行长Jack Welch说：”找到好的人才，是我毕生做大的成就。”经济学者将自然资源、资本资源、人力资源并列为生产者从事生产的要素^[1]。大部分的生产要素都能在短时间内去收集到的，唯独人力资源需要经由招募、培训、发展、激励组合融合等内化的方式，才能有效的发挥其效用。人力资源管理是以专业化、积极主动的态度且富前瞻性及整体性的观点，将传统的人事管理功能扩大，组织由管理控制员工的角度，转变为员工可以主动的参与人力资源规划、取得、运用与发展的策略与操作性的管理^[2]。因此，虽然影响企业经营成败的因素很多，但决定性的要素还是在人。广义的人力资源是人所拥有的能力，包括有效的知识、技能、态度、创造力等，组织则统筹运用上述有效的能力，来确保人力资源可能带来的贡献，协助企业组织实现其任务、愿景、策略与目标^[3]。同时，人力资源管理是以提高生产力、降低成本、提高员工工作品质、提高竞争力与员工的适应力为目的^[4]。

二、人力资源规划研究意义

人力资源规划有利于企业目标、企业战略的实现。企业策略是方向的指导而薪酬策略则有明确的实施方法，以薪酬策略支持人力资源策略，进而达成支持企业策略^[5]。企业生存发展的重要因素就是人，而充分做好人力资源规划能够使企业人力资源有了目标性的调整，企业发展才能顺利进行^[6]。解决了人力资源规划的难题，其他难题将会迎刃而解，因为人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标 ^[7]。人力资源规划是一切人事工作的基础，特别是在为企业带来新鲜的血液，提高企业员工的整体技能方面，都要从规划开始着手。一方面，人力资源规划根据企业战略规划，通过需求预测，可以使组织辨别战略、目标、远景的现实性和科学性；另一方面，人力资源规划有助于创造组织实现战略目标的内部环境。组织的内部环境是一个多种资源综合作用的复杂体系，人力资源是其中的一个关键要素。通过人力资源规划，进行合理的人员配置、安排、流动，可以实现多种资源的优化配置，促进资源使用效率的提高。人力资源规划可以为企业的战略目标提供人力资源保障，及时地为企业提供高素质的人才资源。

三、关于招聘

企业员工招聘是人力资源管理的起始环节，因此其在人力资源管理中占据着举足轻重的地位。人员招聘不仅占据先导性和战略性地位，而且在实践企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用^[8]任何企业都想通过人力资源的招聘获得新鲜血液，充实企业的人力资源大军。企业人员的招聘与企业人力资源开发与管理的其他环节的相关性非常大，张玉玲^[9]、屠玉良^[10]、卢锦^[11]等人提出招聘的基础是人力资源规划。他们认为在招聘前应该做好人力资源规划和招聘规划，进行正确的工作分析等环节。招聘环节一旦出现差错，将导致其他环节的连锁反应，从而产生一系列的人力资源管理风险。同样，从另一个角度去考察，我们可以将企业人力资源招聘当作一种企业对人力资源的投资。既然是投资，那么人员的招聘就会有风险。

在企业招聘的过程中，应本着将人力资源作为企业最重要资源的思想，尽量通过合理的计划不断提高人力资源开发与管理的水平，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值^[12]。总之，企业的竞争归根到底是人才的竞争，随着人才流动便利性的提高，一场更为激烈的人才争夺战即将拉开帷幕。对人力资源部门的工作也提出了更高的挑战。企业必须引起足够的重视, 不断总结经验, 查找不足, 充分落实招聘工作中每一个细节问题, 这样才能从源头把好进人关, 为企业源源不断地输送高素质的人才, 增强企业的核心竞争力^[13]。