文 献 综 述

薪酬最重要的原则就是公平性，公平性包括外部公平和内部公平。外部公平指根据劳动力市场的薪资水平确定企业薪资标准，内部公平指同等职位、同等绩效薪资相等；不同职位、不同绩效薪资差别合理，坚持按劳分配。外部公平的实现就需要借助薪酬调查这一工具。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性的问题，薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。所以薪酬调查对企业的实践具有理论指导意义。

一、薪酬调查和薪酬公平感的定义

学者孙健敏（2003）认为薪酬水平作为衡量工薪阶层参与社会分配程度的标准以及劳动力市场的价格信号，在政府、企事业单位和广大劳动者中引起了反响以及关注。通过薪酬调查公开薪资水平，可以让人们对于干什么样的工作、拿多少报酬有一个初步的了解，可以使广大劳动者对行业的薪资水平有相对公平的比较，可以使社会形成一个比较公平的竞争环境^[1]。

杨雪梅（2006）将薪酬调查定义为现代薪酬管理的重要内容和技术。换句话说，就是各种组织应用某些正常方式，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计分类以及计算，将得到的结论用于企业薪酬水平的市场定位，来帮助企业更好地吸引、激励和留下优秀的员工^[2]。