一、课题研究的目的、意义

（1）研究目的

目前公司技能人员能力评价存在国家职业资格鉴定和主业单元岗位能力评估“双轨”运行的局面，职业技能鉴定与各单位能力评估工作是“两张皮”，导致重复评价，资源浪费，并且结果没有得到有效应用，不利于调动员工提升技能水平的积极性，也不利于国家高技能人才培养目标的落实，亟待从根本上得到解决。

我们的相关评价标准与国家职业鉴定评估标准存在差异，职业技能鉴定与企业内部开展的岗位评价和匹配不能完全对应，缺乏规范的人才评价标准，参加国家职业技能鉴定的人员数量较少。按照国家推进企业技能人才评价工作指导意见和公司“十三五”技能人才队伍建设的要求，要进一步提升管理效能，促进技能人员职业发展，满足公司快速发展，亟需尽快解决现行模式运行中的问题，构建有效的技能人才管理体系。

技能人员人事体系是技能人员的综合管理体系，技能人员人事体系不仅涉及能力评估，还涉及员工招聘、晋升与使用、绩效管理与评价、培训开发与职业发展等各个环节，技能人员能力评估体系是我们做好这些应用的关键基础性工作，因此，建立完善的适合企业发展的技能人员能力评估体系对于加强企业人才队伍建设，提高员工工作素质，调动员工学习工作的积极性具有重要的推动作用。