文 献 综 述 一、论文研究背景与意义 随着知识经济时代的到来，企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革，知识、技术、信息等逐步成为企业生产过程中的决定性因素，人力资源的价值日益凸显，人成为企业最重要的核心资产。

在管理实践的过程中，如何最大限度地激发员工潜能，持续激活员工干事创业的积极性与自觉性，成为企业管理、特别是人力资源管理的一门重要课题。

知识推动科学技术的不断进步，技术不断进步促使市场需求以及产品的更新换代，然而这一切的实现都是通过知识型员工来实现的，知识型员工将会在一定程度.上决定和引领着企业和市场发展的方向。

说到引领产业的技术力量就不得不说这种力量的推动和实现者，也就是知识型员工。

如果把科学技术理解为第一生产力，那么知识型员工就是创造这种生产力的关键，同时也是推动产业进步以及前行的关键。

那么在知识型员工在高新技术企业中的作用，我们就更加不言而喻了。

在知识经济时代，知识已成为经济发展的不竭动力。

知识型员工将会带领着企业前进的方向，因此，如何合理开发知识员工智慧，以及如何合理的调动这些员工的工作积极性更好的为为企业服务，更好的与市场的需求相互结合也会势将成为初企业可持续发展下去的一个关键命题。

针对员工的激励往往还是对针对的主体不能深入理解，激励上的理念也没有与企业所处的阶段及自身的特点进行结合,激励采用的形式也往往只是考虑到某一方面。

因此要根据他们的特点进行激励，不同的知识型员工由于年龄，工作时间的长短以及家庭条件等的变化引起他们的需求也在不断的随之而变化着，这就带来了员工需求因人而不同，要根据员的不同的特地及发展的需要来合理的满足其需求，同时从企业角度而言还要不断的引导其新的需求的出现以便使得激励效果更佳,因此需求不同，激励同样也要因人因时而议。