小米商业生态系统分析及启示

摘要：

移动互联网时代下机遇与挑战并存，互联网企业的快速成长对传统经典战略理论提出了质疑，仅关注企业自身内部优化产业结构或培养核心能力的经典战略框架方式已较片面，以往企业战略管理理论重视企业与外部的竞争关系而非强强联合，商业生态系统理论的发展及延伸则有效解决了新兴互联网企业快速发展的疑惑。

关键词：商业生态系统；协同效应；企业价值

引言部分：作为新兴的互联网企业战略布局建立商业生态体系有什么影响?若有，其价值是如何体现？商业生态系统是如何影响企业价值的?在移动互联网大背景下是如何打造适合自身企业发展的商业生态系统?

1.1商业生态系统战略模式的有关研究

商业生态系统中企业“生态位”的概念于1993年首次提出，Lewin (1993)[^[1]]认为商业生态系统中不同企业的不同性质和不同战略目的则在系统中有不同的地位，其具有的差异性、关联性、联动性之间互相影响，共同进化或互相制约。Garnsey和Leong(2008)^[2]深入详细的阐述了系统平台内部核心企业的领导作用和合作网络交互机制。

邵剑兵(2018)认为大数据资源的双元属性与互联网企业的商业环境重构及战略选择息息相关，互联网企业构建竞争优势的重要手段就是利用网络交叉外部性，搭建起具有较强粘性的社群，形成对其他企业的隔离机制来保持其竞争优势的内在机理。胡海波和卢海涛(2018)认，为商业生态系统的构建使多边群体在核心企业的领导驱动促进下，实现系统与多边企业之间有机协同达到稳定共赢的状态。有关商业生态系统构建竞争优势的提出，众多学者不谋而合，关于在产业融合环境下企业如何通过构建生态系统并取得领导地位进而获得竞争优势;企业通过实施商业生态系统战略获取生态优势，生态优势通过有效利用外部资源、优化商业生态系统关系而获得；潘松挺和杨大鹏(2017)认为生态优势基于消费而不是产品定义产业边界为企业建立一个场景，在一个特定行业垂直产业链，构建生态系统在特定消费场景，巩固基础并开放共享，与多个行业生态系统合作构建双赢平台，逐渐发展的生态优势有别于传统的核心竞争力。陈扬森(2018)提出商业生态系统实质是企业建立一个能够具有自我造血功能的带有产业链特质的商业闭环。

商业生态系统从组织发展和资源配置方面的研究，基于商业生态系统理论需要研究如何通过建立或优化企业所处的整个系统，从而实现与其他相关组织的协调发展，尤其需促进整个商业生态系统的整体繁荣，形成多方向、多维度、多级别网络状的发展体系。丁玲和吴金希(2017)研究强调互利互赢共生共赢能促进商业生态系统内所有企业之间资源的科学合理配置和高效运作;生态系统下企业与平台间关系有较大差异，平台的创新发展主要以用户需求为重心，对其系统模型，组织框架和业务流程、规范制度等进行全面的变革，刺激网络化价值创造以适应平台生态系统的整体运行，同时生态系统的创新变革促进平台的长远发展，平台生态建设与企业组织变革是互动且相互影响的，二者形成双向反馈机制共同促进平台生态系统的良性发展。因此，在动态复杂多变的市场环境下，从商业生态系统的创新变革下为企业立足市场获得竞争优势提供新方向。