项目背景：

随着互联网技术的逐步发展以及智能手机的全方面普及，电子商务迅速发展，交易额屡创新高。2014年电子商务交易额达16.4万亿元，增长59.4%；其中，自营电商交易额为8.7万亿元，增长65.9%。网络零售也是发展迅速，2014年、2015年全年网上零售额分别为27898亿元、38773亿元，增长49.7%和33.3%，其中实物商品网上零售额占当年社会消费品零售总额的9.1%和10.8%。然而，互联网的崛起，伴随而来的是传统零售企业的弱势。据相关部门统计，2012年，虽然我国大型商业零售企业的销售额增长率为10.2%，但仍不能阻止其逐年下降的趋势，为1999年以来历史最低，较2011年大幅放缓了1.5个百分点。2013年上半年，中国传统零售业的发展更加惨淡，有3家巨头沃尔玛在华大型卖场门店在一个月内连续关闭，还有不少以王府井洋华堂为代表的百货商场由于亏损而相继关闭。

由此，一些传统零售企业，在感受到危机的同时，也纷纷意识到了电子商务给零售业带来的巨大机会，从而投身到电子商务的行列。例如，苏宁易购、国美商城等大型零售企业纷纷试水。在当前经济环境下，当然是拥有更多资源的大型企业更具有优势。而中小型零售企业，由于资金、渠道等条件的不足，只能在转型潮流中慢慢摸索，或者一旁观望，从而收到越来越大的伤害。

研究目的：

本文的研究目的是探索在当前的社会经济环境下，分析传统零售企业电子商务转型的优缺点，并对比研究苏宁易购该大型零售企业的电子商务转型方案，结合国内中小型零售企业的资金状况，渠道状况，研究适合我国中小型零售企业的电子商务转型方案，促进我国传统零售行业抓住机遇，迎接挑战，稳健发展。

研究意义：

理论意义：目前国内对于零售业的研究主要集中于竞争力、绩效、现状问题等方面，对于传统零售企业电子商务转型方面研究还是较少，专门针对中小型零售企业电子商务转型的研究就更加稀少。通过本文的研究，能够丰富零售业相关的理论研究，增加中小型企业发展的理论研究。

实践意义：传统零售行业和电子商务的融合已经成为全球零售行业发展的主要趋势。面对着电子商务的冲击，我国大型传统零售商如苏宁电器正在加大在电子商务市场的布局，推出自己的电子商务平台，但对于中小型零售企业，由于观念和技术的欠缺，在电子商务转型方面十分艰难。本文，正是通过中小型零售企业的视角，在资金，销售渠道等都不如大型零售企业的制约下进行电子商务转型研究，这对中小零售企业具有深远的实践意义。

国内外研究现状：

国内研究现状：

目前关于零售业电子商务转型研究的相关论文已经逐渐增多起来，并且还有继续上升的趋势，但是国内关于零售业电子商务转型的理论还不成熟，仍处于探索阶段。

2000年，张兵发表文章《传统零售企业的战略转型》。文中指出：传统零售企业为了能够更好的适应电子商务引起的新的外部环境，必须进行改革转型。并且他认为国内零售企业转型需要从三方面展开：

第一、整合企业现有的各种资源；第二、考虑新的外部环境，对企业进行重新战略定位；第三、结合新的外部环境，制定新的零售战略。本文是所有研究该行业的文献中的最早针对传统零售行业进行转型的研究文献，前瞻性十足。

2009年，李军、毕红毅、孙明悦发表了文章《中国零售业发展现状、存在问题及发展思路》。该文指出，当前中国传统零售行业，正掀起了一股变革的热潮，中传统零售企业纷纷变革转型以期望满足新时代新行业的要求。此文经过分析认为，当前我国零售行业的市场还有很大的扩展空间，尤其是那些三线以下以及农村，扩展空间更大。从整体上看，文章认为我国零售业已经进入微时代，无论是从并购还是配送来讲，零售企业都需要结合多方面的因素，建立满足自身发展需求的新体系。