文 献 综 述 在企业的人力资源管理中，薪酬管理是提高人力管理效率的重要途径，同时也是人力资源管理的重要组成部分，对企业的建设和发展具有重要意义。

如何采取有效的激励机制来激发和调动员工的积极性与工作热情，当代企业管理工作中所面临的一项重要问题。

改革开放以来，民营经济成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源，然而人才流失也是制约民营企业生存与发展的一个重要因素，制定有效的薪酬管理对民营企业留住人才，激励人才有着极其重要的作用。

一、薪酬管理的公平性与满意度 国外研究中Folger和Konovsky（1989）认为薪酬结果公平是人们对薪酬水平、增薪幅度是否公平的评价，而薪酬程序公平是指员工对企业的薪酬管理程序与方法是否公平的评价。

Cox（2000）对薪酬人际公平进行了研究和探讨，认为其包括真诚、人际关系敏感性以及沟通。

Williams等（2002）把员工参与、人际交往作为交往公平性的组成成分，研究发现交往公平对员工的福利水平满意感和福利制度满意感有显著影响。

国内研究中汪纯孝等（2006）通过对广东省10家饭店员工的调研表明，员工感知的薪酬管理公平性对其薪酬水平、奖金、薪酬制度与管理的满意感都有显著的正向影响。

马新建等（2011）指出薪酬管理环节与员工公平感显著相关。

李昂等（2018）提出提高企业人力资源管理人员薪酬满意度的建议有提高企业人力资源管理人员的薪酬水平；增加非经济报酬的比例；建立科学的薪酬制度；建设企业文化。

二、薪酬激励 国外研究中Hollensbe和Guthrie(2000)指出在群体绩效薪酬体系下,薪酬水平、支付频率、群体薪酬环境(包括群体的效能、规模、独立性、绩效规范等)会影响群体绩效薪酬的激励效果。