文 献 综 述 随着市场经济的不断发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。

为了增强企业竞争力，构建一套行之有效的绩效考核体系，成为人力资源管理中不可或缺的重要环节。

然而，很多企业实施绩效考核的成效却不甚理想。

本文首先对绩效考核的研究现状进行阐述，分析绩效考核在实施中出现的问题，最后探索适合当前企业情况，并具有实际指导意义的解决方法。

1.研究现状 绩效考核是绩效管理的核心环节，也是衡量绩效水平的关键环节。

良好的绩效考核是一个组织赖以生存和发展的必要条件，西方进行绩效管理的研究已有近百年历史，取得了令人瞩目的成果，在现代绩效管理理论上，认为绩效管理的特性在于它是一个系统，具有一体化的年度周期，制定一套详细的绩效计划，并定期有组织地针对所有绩效进行考核的过程。

国内有关学者的观点有如下几种：张培德、李刚(2009)认为当今绩效考核模式方法很多，常用的有:关键绩效指标，平衡记分卡，主管述职评价。

徐振亭、刘沸翔(2010)提到关键绩效指标是一种把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。

关键绩效指标考核可以使各级主管明确各级部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

杨欣荣、缪雄(2010)认为平衡记分卡是通过四个不同的要素来衡量企业员工绩效的一种方法，一方面注重上一期考核结果，另一方面再对下一期结果考量，两方面结合。