1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

随着家电行业一轮又一轮的价格战,民众都看到这一行业竞争有多么残酷，而其中独占鳌头的苏宁电器现有员工18万多人，是中国最大的商业连锁企业。在开发方式上，苏宁电器保持稳健快速的发展态势，每年新开200家连锁店，预计到2020年，网络规模将突破3000家。通过这些直观的数字我们不难发现,如此快的发展速度，如此巨大的规模,苏宁电器需要一套完善的人力资源管理制度，而其中，伴随着公司战略目标的不断变化，员工自身利益的不断提升，苏宁电器的薪酬制度也在不断发展。因此对苏宁电器的员工进行薪酬分析非常必要。

一、薪酬管理的理论回顾

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

论文以《南京市苏宁电器员工的薪酬分析》为题，概括了薪酬管理发展的历史，薪酬分析的理论综述，苏宁电器员工的薪酬分析特点和原则以及苏宁薪酬分析的实施和应对策略。本文主要是研究苏宁电器在薪酬上的应选择的策略和方法，从而保持薪酬体系的高效运行。

二、研究的内容和意义