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国寿收展员薪酬体系设计研究开题报告

 2020-03-01 09:31:53  

1. 研究目的与意义(文献综述)

1.1研究目的
在现代管理中,人已经是最重要的因素之一。

提高企业的经营成效,依靠的不仅仅再是先进技术,更重要的是对人才的管理与开发,即人力资源管理。

薪酬管理在人力资源管理中属于核心的内容之一。

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2. 研究的基本内容与方案

1.基本内容
第一章绪论
1.1研究目的及意义
1.2国内外研究综述
1.3研究内容与研究方法
第二章国寿公司及国寿收展员
2.1国寿公司概括
2.2国寿收展员概括
2.3国寿收展员特点
第三章国寿收展员薪酬体系现状及问题
3.1薪酬体系问卷设计原则及影响因素
3.2薪酬体系问卷设计的基本内容
3.3薪酬体系问卷设计统计结果
3.4国寿收展员薪酬体系现状
3.4.1国寿收展员薪酬体系构成
3.4.2国寿收展员薪酬水平现状
3.5国寿收展员薪酬体系的问题
第四章国寿收展员薪酬体系设计
4.1国寿收展员薪酬设计原则
4.2国寿收展员薪酬体系设计思想
4.3国寿收展员薪酬体系设计思路
4.4国寿收展员薪酬体系设计基本内容
第五章结论
5.1研究结论
5.2研究展望
2.研究目标
(1)通过国寿收展员薪酬体系设计的研究,来解决目前保险公司收展员出现的人才流失,工作积极性不强,绩效不明显等问题,为保险公司构建薪酬体系提供参考依据。
(2)通过国寿收展员薪酬体系设计的研究,来不断完善我国的保险领域的薪酬理论,从而构建合理高效的薪酬体系。
3.拟采用的技术方案及措施
3.1研究方法
在研究方法上,本文以薪酬的相关理论为基础,通过对大量薪酬理论的文献收集查找依据,并同时运用问卷调查和访谈的实践方法,对结果进行分析和探讨。
文献研究法:通过查阅大量的文献,整理出国内外的现状并找出相关的薪酬理论。
访谈法:根据研究的方向和内容设计访谈的问题,并实地进入公司通过对公司的员工进行访谈,收集相关的数据。
问卷调查法:根据探究的方向和内容设计问卷,通过不同的渠道发给公司员工,收集研究的内容数据。

定量分析法:对收集到的数据结果通过spss进行数据分析,构建国寿收展员的薪酬体系。

3. 研究计划与安排

2017.12.30之前:完成毕业设计选题;
2018.03.20之前:结合选题和任务书的目标要求,完成开题报告撰写;
2018.05.23 之前:完成系统的设计和实施、提交论文初稿;
2018.06.01之前:根据指导老师的修改意见,完成系统的修改完善和论文的修订;
2018.06.12之前:进行毕业设计答辩的相关准备,参加毕业设计答辩;
2018.06.19之前: 根据答辩小组老师的修改意见,完善论文和系统,提交和上传最终的毕业设计相关资料(论文和系统)。

4. 参考文献(12篇以上)

鲍入强.如何构建有竞争力的薪酬体系——以某保险公司为例[J].江苏商论,2008(12):132-134.
[2]王萍.销售人员薪酬体系设计[J].经济研究导刊,2009(04):98-99.
[3]王小平.浅谈销售人员薪酬体系设计[J].中国商贸,2014(05):43-44.
[4]董晓书.会展企业销售人员胜任力模型研究[D].华南理工大学,2014
[5]王莉.保险公司薪酬体系的优化设计[J].企业改革与管理,2015(06):74.
[6]邬方圆.保险公司销售系列全面薪酬体系优化设计分析[J].人才资源开发,2016(16):123-124.
[7]姜月. 《案例》:中国平安保险公司广州公司——销售人员薪酬体系改革[D].暨南大学,2001.
[8]袁德. DK公司销售人员薪酬体系优化设计[D].重庆大学,2005.
[9]陈颉. 国有保险公司薪酬体系研究[D].南昌大学,2010.
孙金成. WSD公司销售人员薪酬体系研究[D].中国地质大学(北京),2017.

[10]李赫. 平安人寿保险公司银行保险系列员工薪酬体系设计[D].吉林大学,2017.

[11]姜耀鹏. 企业销售薪酬管理体系的研究与优化设计[D].复旦大学,2013

[12]John Garen. Self-employment, pay systems, and the theory of the firm: An empirical analysis[J]. Journal of Economic Behavior and Organization,1998,36(2).
[13]Daniel Han Ming Chng,Joyce Cong Ying Wang. An experimental study of the interaction effects of incentive compensation, career ambition, and task attention on Chinese managers' strategic risk behaviors[J]. Journal of Organizational Behavior,2016,37(5).
[14]Carlo Cambini,Laura Rondi,Sara De Masi. Incentive Compensation in Energy Firms: Does Regulation Matter?[J]. Corporate Governance: An International Review,2015,23(4).
[15]Huo-bao Xie,Chun-yan Chen. Enterprise Compensation Incentive Theory on Principle-Agent Relation[M].Springer Berlin Heidelberg:2013-06-15.

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