论文总字数：20720字

摘 要

随着社会的不断发展和市场竞争的加剧，我国的服装产业进入了一个更为激烈的竞争环境。而目前我国许多服装企业因为人力资源团队不专业、领导者目光短浅致使企业的人力资源开发不足，从而导致了人才短缺、人才结构不合理等一系列的问题，这也直接影响了企业的生产效率和经济效益，所以，人力资源管理在企业中扮演的已经不仅仅是简单的行政辅助角色，它已逐步上升为一个具有战略意义的管理职能。因此，提高服装企业的人力资源管理水平刻不容缓。

本论文以恒源祥有限公司为分析对象，在分析了服装产业的人力资源和人力资源管理特点的基础上，依据高绩效人力资源管理的基本理论，具体分析了恒源祥有限公司的人力资源战略，企业文化，人才制度，招聘、培训体系以及员工职业生涯规划这些优秀的人力资源举措，对这些举措做出简要的总结之后，再据此提出整个服装产业的人力资源管理的改进启示。

关键词：服装产业 高绩效人力资源管理 恒源祥

Analysis of structure characteristics of human resource management system of the clothing industry

ABSTRACT

With the continuous development of society and the intensification of market competition, china’s clothing industry has entered into a more intense competitive environment. At present, because the human resource team is not professional and leaders are shortsighted, many clothing enterprises in china lack the human resource development, which leads to the shortage of talent, talent structure is not reasonable and so on. This phenomenon directly affects the production efficiency and economic benefit. So human resource management plays not only a simple administrative assistant role, it has gradually increased to strategic management function. Therefore, it is necessary to enhance the level of human resource management of clothing enterprises.

This paper takes Hengyuanxiang as analysis object. Based on the analysis of the characteristics of human resource and human resource management of the clothing industry, and the basic theory of high performance human resource management, this paper mainly analyses the human resource strategy, corporate culture, personnel system, recruiting, training and employee career planning of Hengyuanxiang, all this human resource measures are very good. After making a brief summary of these measures, it will put forward the improved revelations of the entire clothing industry.

Key words: Clothing industry; High performance human resource management; Hengyuanxiang

目录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1人力资源管理系统的研究背景 1

1.2服装产业人力资源管理系统的研究目的 2

1.3研究内容 2

第二章 理论回顾 3

2.1高绩效人力资源构成维度 3

2.2高绩效人力资源实践理论综述 4

第三章 服装产业人力资源管理特点分析 6

3.1服装产业人力资源的特点 6

3.2服装产业人力资源管理的特点 7

第四章 案例研究 9

4.1案例选择 9

4.1.1选择依据 9

4.1.2企业概况 10

4.1.3发展情况 10

4.2恒源祥的人力资源管理状况 11

4.2.1人力资源战略规划助力企业战略 11

4.2.2“以人为本”的企业文化 11

4.2.3制度创新的人才体系 12

4.2.4与众不同的招聘方式 13

4.2.5专业独创的培训系统 14

4.2.6公平完善的员工职业规划 16

第五章 结论 17

5.1研究结论 17

5.2管理启示 18

5.3研究不足与展望 19

参考文献 21

致谢 23

第一章 引言

本文主要分析的是服装产业的人力资源管理的特点，具体分析哪些人力资源措施能为服装产业带来高绩效，并以恒源祥作为案例进行具体的分析，依据对恒源祥的研究结果，对服装产业的人力资源管理提出管理启示。研究不能急于求成，必须一步一步按照步骤来执行，我们首先得从人力资源管理的源头开始。所以，本章首先对人力资源管理系统的研究背景以及为什么要研究服装产业的人力资源管理这两个问题进行简明扼要的分析，其中包括了人力资源管理的产生和发展，以及我国服装产业的现状和服装产业人才现状。

1.1人力资源管理系统的研究背景

随着时代的发展、社会的进步，企业正在一步步地壮大、成熟，企业的发展面临着无限的可能，同时也暗藏着巨大的挑战，企业间的市场竞争正在不断加剧，这一现象迫使企业不得不制定出更加完善、更加可靠的管理策略，而在制定这一策略的过程中，人力资源管理的价值在不断地凸显出来。高绩效人力资源管理这一议题是当前学术研究中的热点，优秀的人才是企业竞争的第一资源，企业与企业之间的竞争说到底其实就是人才的竞争（曾中林，2008）。企业如何获得能够为自身发展提供帮助的人才，如何获取高绩效的人才，又如何选择与企业文化以及管理理念一致的员工，这些都是现代企业十分关心并且急需解决的问题。选好人是企业开展一切管理活动的根本和基础，没有合适的人才，一切都会事倍功半。

彼得·德鲁克(1954)是第一个提出“人力资源”这一概念的学者，不仅如此，他还对这一概念做出了界定（赵曙明、陈万思，2007）。到20世纪80年代，人力资源管理经过诸多学者的研究和实践变得愈加成熟规范，并得到了实质性的跨越，甚至被很多企业所接受，应用到了他们日常的经营管理中。而我国在21世纪之后，才慢慢地由原来传统落后的人事管理向先进的人力资源管理转变（刘占军，2004）。

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