论文总字数：15309字

摘 要

一个企业人力资源的现状可以对企业的成败起到关键性的作用。目前，世界许多大型企业开始将关注的重点放到员工职业生涯规划上，并且已经开始在企业内实行员工职业生涯规划，也取得了一定的成绩，但是在我国，尤其是国有企业对于员工职业生涯发展的规划仍然落后，老的人力资源管理模式并没有因此得到改变。

在本文中，国有企业员工职业生涯规划的研究重点是及时发现国有企业在员工职业生涯规划中存在的问题，根据科学的管理方法提出解决这些问题的关键，希望能对国有企业员工职业生涯规划的实施有所助益，帮助我们了解进行职业生涯规划对于国有企业的现实意义，帮助国有企业更好的发展，为企业留住需要的人才。论文主要内容如下：

第一章主要讲述了国有企业在职业生涯规划方面的现状以及研究的现实意义，通过对国内外企业的职业生涯规划现状的分析，总结对于针对目前我国国有企业员工职业生涯规划的现状所需要及时解决的问题。

第二章从职业生涯规划定义入手，分析在员工职业生涯规划研究过程中不同的影响因素所带来的不同问题，使企业管理层了解到实行职业生涯规划的现实意义。

第三章以D企业为案例，分析目前造成国有企业人力资源规划存在问题的原因以及必须重视员工职业生涯规划得原因。

第四章涉及到了国有企业人力资源规划的设计与实施，通过不同阶段的分析，保证员工职业生涯规划的全面性以及可行性。

文章通过对国有企业员工职业发展现状和问题的分析，指出国有企业开展职业生涯规划的必要性，帮助企业正确的进行职业生涯规划设计，进一步促进企业与员工共同的发展，使企业保持活力，能够积极应对时代和人员的发展。

关键词：国有企业 人力资源管理 职业生涯规划 职业发展

The career development access in state-owned enterprise

Abstract

The success or failure of an enterprise is determined by the enterprise human resources condition. At present, the career planning is to become the world each big enterprise focuses on a problem, many foreign companies have begun to implement career planning and achieved certain results, but in our country, especially in state-owned enterprises, the consciousness of this aspect is still relatively weak, the traditional personnel management mode still has not changed.

Based on state-owned enterprise staff career planning research topic, research is focused on the present situation of the state-owned enterprise staff career planning, find out the present problems, according to the scientific management method is put forward ways to deal with these problems, hoping to career planning help employees of state-owned enterprises, help us understand the practical significance of the career planning for the state-owned enterprises, promote the development of the state-owned enterprises to retain more and better talent for the enterprise. Paper main content is as follows:

First chapter focuses on the research progress in career planning and practical significance, through the analysis of the present situation of career planning of domestic and foreign enterprises, lead to the state-owned enterprise staff career planning in China.

The second chapter, from the perspective of the definition of career planning, analyzing the employee career planning study of the influence of different factors in the process of different problems, deepen the necessity to our country state-owned enterprise staff career planning.

The third chapter through the national power grid as a case, analysis the current causes of state-owned enterprise human resources planning problems and pay attention to the necessity of career planning.

The fourth chapter involves the design of the state-owned enterprise human resources planning and implementation, through the analysis of different stages, to ensure a comprehensive and feasibility of staff career planning.

Based on the present situation and the problems of traditional state-owned enterprises staff career development analysis, put forward the necessity of the state-owned enterprise human resources career planning, and thus for the state-owned enterprise staff career planning design and implementation, help state-owned enterprises continuously developing in the future, keep vitality, able to actively the development of The Times and people.

Key Words: State-owned enterprise; Human resources management; Career planning; Career development

目 录

摘 要 Ⅰ

ABSTRACT Ⅱ

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 2

1.3研究内容 2

1.4 研究手段 2

第二章 理论综述 4

2.1 职业生涯规划的定义 4

2.2职业生涯规划的重要意义 4

2.3员工职业生涯的影响因素 5

2.4职业生涯规划的基本原则 6

2.5问题述评 7

第三章 问题分析 9

3.1国有企业员工职业生涯规划现状分析 9

3.2造成国有企业现状的原因分析 10

第四章 国有企业员工职业生涯规划的设计 12

4.1设计的目标 12

4.2设计的关键因素 12

4.3设计的实施步骤 13

第五章 结束语 16

参考文献 17

致谢 18

第一章 绪论

1.1 研究背景

现代企业中,员工将大多数的时间都用在了社会组织中,而职业生涯是员工在社会组织中大部分的时间和精力中的一部分,随着物质、精神需求的逐渐增加,员工更需要通过职业来满足这些需求。因此,怎样充分利用这部分时间来获得员工所需要的成就和成长，进而得到正确的职业方向，就是职业生涯规划的最终目的。

在我国的管理经营实践中，由于传统人事管理体制和外部环境等影响因素，虽然在国民经济体系中国有企业一直肩负着经济发展的重要使命，也无法避免在许多国有企业中人力资源管理依旧没能得到应有的重视，因此使得企业目前所拥有的人力资源没有得到很好的发展，并且也会对其他的资源利用率产生一些影响。通过对一些国有企业的员工进行的职业生涯发展调查不难看出，在将近5000名参与调查者中有超过的1/5人表示“至今没有明确的职业生涯规划”，有将近一半的人认为“所谓的职业发展就是给他们升职或加薪”，而对工作表示满意的则不到被调查者的10%，90％以上的人在面对职业发展的困惑时相信只能依靠自己的努力。从本次调查结果中不难看出，职业发展前景的不明朗是一种持续性的问题，如果在没有得到解答的前提下，员工对企业的不满情绪将不断增加。

请支付后下载全文，论文总字数：15309字