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摘 要

随着知识经济潮流席卷全球，产业结构的调整，职业生涯开发管理理论有了相应的新发展。面临着不断变化的经济环境，越来越多的企业觉察到了职业生涯开发设计对于组织的重要性，于此相关的职业生涯开发新理论大量被应用于企业。

本文首先详尽综述了职业生涯开发传统理论与新理论，继而通过对国内某物流企业的员工职业生涯开发管理的调查分析，指出了职业生涯开发相关新理论在企业应用中所面临的问题与不足。并依据无边界职业生涯与胜任力等新理论提出了系列建议和对策来强化企业员工职业生涯开发管理，使职业生涯开发相关新理论更全面的在企业中得到实践应用。

关键词：职业生涯开发 胜任力 无边界职业生涯

Applied research of new career development theory in the enterprise

Abstract

With the trend of the knowledge economy sweeping the world, industrial structure has adjusted, and the theory of career development and management has correspondingly developed. Faced with the changing economic environment, more and more companies realize the importance of career development and design for organizations. Therefore, the new theories of career development are applied to a large number of enterprises.

Firstly, this paper reviews the traditional and the new theories of career development in detail, and then points out the problems and shortages of new theories in enterprises, by investigating and analyzing the domestic logistics enterprises in employee career development and management. According to the new theory of borderless career and competency, a series of recommendations and strategies will be put forward to strengthen the employees’ career development and management in enterprises, making the new theories, which is related to the career development, getting more comprehensive applications in enterprises.

Key Words：Career development；Competency；Borderless career

目 录

摘 要 I

ABSTRACT Ⅱ

第一章 引言 1

1.1研究的背景及意义 1

1.2研究的内容 1

1.3研究的方法 1

第二章 职业生涯开发传统理论及新发展 2

2.1 职业生涯开发传统理论 2

2.2 职业生涯开发新理论 4

2.2.1个人胜任力为中心的职业发展模式 4

2.2.2多元化职业生涯发展模式 4

第三章 职业生涯开发新理论应用分析——案例研究 6

3.1 Y企业的发展概况 6

3.2 Y企业员工职业生涯开发管理问题分析 7

第四章 职业生涯开发管理的对策研究 9

4.1强化学习氛围、营造学习型企业 9

4.2关注员工心理契约、完善企业机制 9

4.3增设职能管理机构、强化企业工作开发 10

4.4提高员工胜任力与可雇佣性 10

4.5 树立人本理念、多元化员工职业生涯发展 13

第五章 总结与启示 15

参考文献 16

第一章 引言

1.1研究的背景及意义

职业生涯开发理论在经由最初的人职匹配理论、职业性向理论、职业锚理论等传统发展后逐步发生新的演变。如今在全球知识经济时代的影响下，各国企业都面临了新的商业环境，相应的新的人才竞争策略也急于需要。在这样的趋势下，企业如何在保持自身发展的情况下，将现有的员工变为高效能、高忠诚、勤学习的人才，又如何将企业的文化和管理机制以及企业目标与员工的个人职业生涯发展相结合，这些是一个迈向成功组织时时关注的核心。由此职业生涯开发理论出现了以个人胜任力和可雇佣性为中心的职业发展模式以及以企业架构和企业经营战略与职业生涯匹配为核心的多元化职业生涯开发管理模式。本文通过对职业生涯开发理论的这两种新模式的分析研究来发现企业在员工职业生涯开发管理中存在的问题，并进一步找到相应的方针，以此来提高企业在员工职业生涯开发管理方面的效率。

1.2研究的内容

本文前后总体分为五大章节：

第一章，论述了本文的出发点与意义。

第二章，逐一综述了职业生涯开发传统理论。

第三章，详尽综述了职业生涯开发新理论。

第四章，基于案例的角度进行了职业生涯开发管理问题诊断分析。

第五章，基于职业生涯开发新理论对员工职业生涯开发管理提出的对策。

1.3研究的方法

1.文献调研法。阅读分析国内外有关职业生涯开发理论的研究及应用方面的图书、期刊、专论和研究报告，详细地了解目前国内外职业生涯开发理论研究和应用的现状及发展。

2.案例调查分析法。对一特定的企业实施调查与分析，对员工职业发展和管理进行问题诊断，并相应提出对策建议。

1. 职业生涯开发传统理论及新发展

2.1 职业生涯开发传统理论

众所周知，职业生涯开发管理理论起源于二十世纪初，由二十世纪早期的帕森斯撰写的《职业选择》至今，职业生涯决策和发展的理论几经变迁，派别林立。从职业生涯理论的出现到应用，其最终的目的就是使员工从内心对工作表示满意，对企业的发展表示支持与理解。历经几十年的实践与发展，整个职业生涯传统理论终成了一个体系。它对企业与员工的职业发展存在不可或缺的意义。管理者们已经意识到，员工心理成就、企业发展定位是与这一理论体系密不可分的。

二十世纪末，职业发展相关理论被引进中国，随后国内的部分高科技企业以及大型民营企业也尝试实行员工职业发展这一工作。如今，职业生涯发展已经是企业必不可少的项目，它更多能关乎一个企业的兴衰成败。本章将着重阐述职业生涯开发的相关经典理论以突出职业生涯传统理论的发展趋势。

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