论文总字数：15920字

摘 要

目前，企业为了获取更多的竞争优势，占据有利的市场地位，越来越重视人的作用。胜任特征模型作为企业识别所招聘的领导的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标的工具，对传统招聘模式进行了改革和创新。

本文首先通过对胜任特征模型的理论发展进行回顾和研究，分析了当前胜任特征对领导岗位招聘的影响以及胜任特征模型在领导岗位招聘中的运用。接着找出胜任特征模型在实际领导岗位招聘运用中的挑战和自身的不足之处，对胜任特征招聘在现实中的运用提出改进意见，以便企业在运用胜任特征模型进行领导岗位招聘时能够及时避免一些不必要的麻烦。最后分析胜任特征模型在实际领导招聘中的运用，构建更为科学的胜任特征模型，更有效的发挥胜任特征在领导岗位招聘时的优势力量。

关键词：胜任特征模型 领导岗位 招聘

Analysis on the leadership recruitment based on competency

Abstract

At present, the enterprise in order to obtain more competitive advantage, occupy the favorable market position, pay more attention to the role of talents. The competency model as the tool for enterprise to identity the conduct of the leadership by recruitment whether could lead the entire enterprise to achieve the desired development goals. Reforming and innovative the traditional recruitment model.

The paper first through a review on the theoretical development of competency model, analysis of the impact of the current competency of leadership positions recruitment and the use of competency model in leadership positions recruitment. Then find the challenges of competency model used in the actual leadership positions recruitment and its own inadequacies, suggesting improvements to the real use of the competency recruitment and design implementation plan. So that enterprises can in time to avoid unnecessary trouble in the use of competency models when recruit in leadership positions. In the end analyzing on the use of competency model in the actual leadership recruitment. Building more scientific competency model, and more effectively take advantage of competency when recruiting in leadership positions.

Key words: Competency model; Leadership positions; Recruitment

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1问题的提出 1

1.2研究的意义 1

第二章 理论和文献综述 3

2.1胜任力理论的提出和发展 3

2.2胜任模型的概念和构建 3

2.3胜任特征模型在招聘的实践 4

2.4国内外人力资源胜任力比较分析 5

2.5领导岗位的胜任特征 7

第三章 胜任特征对领导岗位招聘的影响 9

3.1胜任特征下领导岗位招聘的优势 9

3.2胜任特征下领导岗位招聘的挑战 11

第四章 胜任特征在领导岗位招聘中的运用 13

4.1完成需求分析 13

4.2构建领导胜任特征模型 13

4.3完善岗位说明书 15

4.4对招聘人员进行培训 15

4.5对招聘来源进行筛选 15

4.6在人员甄选中的运用 15

4.7对招聘结果反馈 16

结 语 18

参考文献 19

致 谢 20

第一章 绪论

1.1问题的提出

在知识经济高速发展的大环境下，胜任特征研究作为战略性人力资源管理的一部分，不仅对企业战略目标的实现有指导意义，而且能够增强企业的核心价值和综合实力，使得企业更好的适应时代的潮流。为了获取更多的竞争优势，占据有利的市场地位，企业越来越重视人的因素，越来越关注员工所具备的能够胜任企业发展的能力。管理者作为企业战略的决策者和执行者, 是企业生存发展的中坚力量,同时也是企业可以继续保持具有强劲动力的关键，是企业在今后健康发展的保证。但目前大量的企业的领导层无法带领企业进步，更出现新晋领导得不到员工的支持，无法融入企业的场面。因此，企业迫切地需要人力资源管理的研究者选取合适的方式招聘到能够符合组织要求的领导者。

1.2研究的意义

1.2.1研究的目的和内容

为了取得高绩效的人才，为了企业久远不变的发展，人力资源的研究者提出建立并运用了胜任特征模型。该模型的构建有助于企业招聘到真正有利于企业发展的领导者，有助于培养和发展本企业管理人员的胜任特征并使得管理者实现高绩效管理能力的提升。此外，企业可以通过高绩效管理者领导指挥下属有效地完成各项工作任务，对企业文化产生真正的认同感，更好地实现企业的战略目标。

本文在论文的结构上首先通过对胜任特征的相关理论进行文献综述，回顾胜任特征及胜任特征模型在人力资源管理实践中的类型和特点，以及国内外学者对胜任特征模型的不同研究方式和在各行业实践中的运用，并说明领导所需的胜任特征。其次，再详细分析胜任特征对领导岗位招聘的影响以及胜任特征模型在领导岗位招聘中的运用的基础上，集中研究了基于胜任特征的招聘方式与传统招聘方式的区别，研究了胜任特征招聘的优势以及胜任特征招聘目前所面临的挑战，并通过分析传统的领导岗位招聘，研究了领导岗位所需的胜任特征模型以及如何构建领导岗位的胜任特征模型。最后，分析胜任特征模型在实际领导岗位招聘中的运用，包括原始的需求分析、模型构建、人员培训和招聘考核过程以及最后的招聘反馈。

1.2.2研究的方法

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