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摘 要

 本文首先对论文即将研究的行业的背景和意义，以及本文采取的研究思路和方法进行说明。综述了本文研究的理论概述，人力资源实践的定义、意义、特点，目的是引出了高绩效人力资源实践为本文研究重点同时也介绍了高绩效的人力资源实践的含义、内容。然后对目前软件产业的人力资源状况进行了解介绍，经过各种数据的分析研究发现软件存在的主要问题，分别对这些问题进行了介绍后。根据问题发现软件产业都是知识型人才，与一般人才不同，要通过高绩效管理实践来管理人才。本文通过高绩效人力资源实践中自助餐式培训、股权激励、员工参与决策等方法的来说明高绩效人力资源实践是如何影响企业绩效的，并结合了IBM公司、华为公司案例论证进行分析；最后讲述高绩效人力资源管理对企业绩效的积极的影响作用。

关键词：人力资源实践 高绩效人力资源管理 企业绩效

Research on the effects of Human resource practices on corporate performance in the software industry

Abstract

First, this article will research on the background and meaning of the software industry, and instrucing researching ideas and methods. We will study the theory summary, and the definition, significance, characteristic of Human resource practices.The goal is raises the high performance human resource practices as the research emphasis in this paper. At the same time,this paper introduces the connotation, content of the high performance human resource practices. Then,understand the current human resource situation of software industry. Through the analysis of the data found that the main problem,and solve these problema. The software industry talents are knowledge-based talents, so we need high performance management practices to management talent.In this article, the buffet type training, equity incentive and employee participation in decision-making method to illustrate the high performance human resource practices are the good influence to the enterprise performance by analysising IBM company, huawei company.Finally we, proved that high performance human management positive effect on business performance.

Key Words: Human resource practices; High performance human resource management; Organizational performance

目录

摘 要 I

第一章 引言

1.1研究的背景和意义

1.2研究思路和方法

第二章 相关理论综述

2.1人力资源管理

2.1.1人力资源管理含义

2.1.2人力资源管理内容

2.1.3人力资源管理特点

2.1.4人力资源管理的不同维度

2.2高绩效人力资源管理

2.2.1高绩效人力资源实践含义

2.2.2高绩效人力资源实践内容

第三章 软件产业的人力资源现状

3.1软件产业人力资源的现状研究

3.2软件产业人力资源的特点

第四章 软件产业人力资源实践对企业绩效影响机制

4.1自助餐式培训

4.1.1自助餐式的培训方式

4.1.2自助餐式培训的特点

4.1.3 自助餐式培训对企业绩效影响

4.1.4 技术并购培训方式

4.2股权激励

4.2.1股权激励方式

4.2.2企业的股权激励对绩效的作用

4.3员工参与决策

第五章 案例分析

5.1IBM公司人力资源实践

5.1.2 IBM公司人力资源实践方式

5.1.3 IBM公司人力资源实践的效果评估

5.1.4 IBM公司人力资源实践的效果评估

5.2华为的公司人力资源实践

5.2.1华为公司的员工培训策略

5.2.2华为公司的股权激励政策

5.2.2华为公司的员工参与决策

5.2.2华为公司人力资源实践对组织绩效的影响

第六章 结论与启示

参考文献

致谢

1. 引言

现今企业宝贵的资源是人力资源，既能提高人力资源管理效果，同时也可以使员工充分参与到企业管理中，激发员工创造热情，提高组组织或者效。在知识经济时代，企业发展中人才具有非常重要的作用，特别是以知识资产为主体的人力资本在经济增长中有着举足轻重的作用。直接作用于组织的人力资源资本的管理实践中的企业人力资源管理作为对于员工工作积极有着极大的激励作用，对于大大提升员工工作能力具有非常有影响力作用，跟着时代的不断进步，组织的人力资源管理实践也发生重大的变革，从基本的简单行政功能，转向了企业战略伙伴的重要角色。

在这样的背景下高绩效工作实践正是逐渐受到关注。它是由一些人力资源管理实践相互作用构成的。在人力资源管理实践中，一直存在着一些优秀的人力资源实践，比其他实践的实践相对较好。在任何条件下，这些人力资源实践都能对组织绩效产生积极的影响，这是也现今被许多学者共同认为的。如今，软件产业作为知识资产为主体的人力资本，高绩效人力资源管理系会对软件产业的绩效带来正面影响。

1.1研究的背景和意义

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