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摘 要

在现在新的经济条件下，人力资源已经成为各企业重要的一部分，大中企业对人力资源很看重，如今一些小型企业对此也很看重，人力资源管理部门在企业的地位随之提高。随着经济的快速发展，汽车已经成为人们生活的不可缺少的商品，需求越来越大。但是能源限制了汽车未来的发展，转型是每个汽车生产商面临的问题，多数汽车行业都已向新能源汽车行业发展，在转型过程中因新能源行业的员工大多数都是知识、技术、人才密集型的人员，相对一般企业来说对于人力资源管理的依赖性会更加的明显，企业转型中在人才管理上可能会出现一系列管理的问题，因此人力资源管理在新能源企业中扮演着重要的角色。

本篇论文主要通过大量的资料查阅、对案例的调查分析来研究现今的高绩效人力资源在国内的现状，高绩效人力资源对新能源企业绩效的影响。通过对比亚迪新能源汽车企业人力资源系统有关方面的调查分析，找到新能源企业人力资源实施过程中存在的问题，发现人力资源实践对新能源汽车行业的影响方面，并寻找解决方案，以提高新能源企业绩效。

关键字：高绩效人力资源管理 企业绩效 BYD新能源汽车产业

Study on the effect of human resource management practice of new energy industry on the performance of enterprises

Abstract

Under the new economic conditions now, human resource has become an important part of the enterprise.Not only large and medium-sized enterprises of human resources value, but also some small businesses in this regard value, too. So department of human resources management in the status of the enterprise increases. With the rapid development of economy, the automobile has become an indispensable commodity of the people’s life, and the demand is growing.But energy limits the development of automobile in the future, so the transformation is the problem that every automobile manufacturer will be faced with, and most of the automotive industry have turned to the development of new energy automotive industry.As most new energy industry employees are the knowledge, technology, talent intensive personnel in the process of transformation , the dependence on human resources management relative to the general business will more obvious ,and there will be a series of management problems about talent management in the enterprise transformation, so human resource management in the new energy enterprises plays an important role.

This paper mainly through a large number of data review, investigation and analysis of the case to study the status of today's high performance human resource in China, and high performance human resources on the performance of new energy enterprises. Through the investigation and analysis of BYD new energy automobile enterprise human resources system, we would like to find problems existing in the new energy enterprise human resources process of implementation, and the influence of human resource practices on the new energy automotive industry, and to search for solutions, in order to improve the performance of new energy enterprises.

Key Words:High performance human resource management; Enterprise performance; BYD new energy automotive industry

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的目的及意义 1

1.3 研究的内容 1

1.4 研究的方法 2

第二章 高绩效人力资源管理理论综述 3

2.1 高绩效人力资源管理与传统人事管理的区别 3

2.2 高绩效人力资源管理系统理论 4

2.3 人力资源实践对企业绩效的影响 6

第三章 国内新能源产业发展现状 7

3.1 新能源行业在国内的形势 7

3.2 清洁能源市场现状 8

第四章 新能源产业人力资源实践对企业绩效影响的分析 9

4.1 新能源企业人力资源的特点及问题 9

4.2 新能源产业人力资源实践对企业绩效的影响 10

4.2.1高绩效人力资源实践 10

4.2.2新能源企业人力资源实践对企业绩效影响机制 12

第五章 BYD新能源汽车公司案例分析 14

5.1 公司简介 14

5.2 公司人力资源管理现状分析 14

5.3 有关人力资源管理的建议 16

结束语 18

参考文献 19

第一章 引言

引言部分分析当今时代的背景，研究的意义、内容以及研究方法。通过时代背景的分析，可以更好的理解HR的发展情况、新能源产业的状况。

1.1 研究背景

随着经济的飞速发展，企业对于人力资本越来越看重，企业的人才不再是以前只为工作的商品，已演化成企业发展所必须的重要力量。关于高绩效人力资源管理系统现今还有很多说法，学者和专家们对此在名称上有所不同，不管怎么称谓它，也只是人力资源管理在企业管理运用中的一整套措施。从上世纪90年之后，国外很多的学者专家研究发现：应用HPWS能够有效的提高企业绩效。但是在国内有的学者并不完全同意HPWS能提高企业绩效，他们认为只体现在某些方面，或者说促进作用是有条件限制的。

能源是社会发展进步的动力，是人类进行社会活动的物质基础，自工业革命后人们对能源的依赖度翻倍增加，现今传统常规能源面临枯竭，人们不得不开发新的能源以满足人类发展的需求，新能源产业便应用而生。自2011年来，新能源企业发展遇到很多困难，可以说是举步维艰，将近1/3的企业处于半停产的状态，还有50多家企业关门。这一系列事件表明了我国新能源企业在发展的道路上并不是一帆风顺。

1.2 研究的目的及意义

通过本文对人力资源的发展现状对新能源行业影响的研究，希望给有关新能源产业在员工个人的人力资源实践活动一些提示与帮助。为企业打造一流的组织团队提供基础，培养一批顶尖敢于创新的优秀人才做出贡献。

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