论文总字数：16900字

摘 要

随着经济的不断发展，各国纷纷进行制造业升级，重点发展高端制造业。制造业升级成为了当前热议的话题，制造企业是促进制造业升级的重要组成部分，而企业员工则是企业创造价值的基础。因此，从人力资源管理视角探究制造业升级过程很有必要。

本文首先通过对第一次与第二次制造业升级过程中影响企业人力资源管理体系的因素进行分析，归纳出前两次制造业升级过程中企业人力资源管理体系变化发展的规律。然后通过对当前新一轮制造业升级过程中经济发展水平、生产技术、产品市场特征等要素进行具体分析，从组织结构、员工素质要求、企业与员工关系等多个方面对人力资源管理体系的未来发展进行预测。试图为新一轮制造业升级提供借鉴。

关键词： 制造业升级 制造模式 组织结构 人力资源管理体系

Analysis on the Changes of Human Resources Management System in the Process of Manufacturing Upgrading

Abstract

With the rapid development of economy, countries try to upgrade the manufacturing industry, especially develop advanced manufacturing industry. Manufacturing enterprises has been a hot topic. Meanwhile, manufacturing enterprises are important elements of manufacturing upgrading. Employees are the core to create value for the enterprises. Therefore, it is necessary to study manufacturing upgrading from human resource management perspective.

This thesis analyses the factors which influence the system of human resource management during the first and second manufacturing upgrading period to conclude the law of the development of human resources management system. Then try to predict the future development of human resource management by analyzing organizational structure, quality requirement of staff and the relationship between enterprise and staff. This paper tries to provide lessons for the new round of manufacturing upgrading.

Key Words: Manufacturing Upgrading;Mode of Manufacturing;Organizational Structure;

Human Resource System

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.3研究模型 2

1.4研究方法 3

1.5研究内容 4

第二章 第一次制造业升级制造企业与人力资源管理基本特征 5

2.1第一次制造业升级阶段经济发展特征 5

2.1.1经济发展状况 5

2.1.2产品市场特征 5

2.2制造业企业发展特征 6

2.2.1制造业企业特征 6

2.2.2产品特征 6

2.3第一次制造业升级阶段生产技术及组织结构特征 7

2.3.1生产技术特征 7

2.3.2企业组织结构特征 7

2.4第一次制造业升级阶段企业人力资源管理体系特征 8

2.4.1员工素质要求及招聘方式 8

2.4.2员工绩效考核方法 8

2.4.3企业薪酬设计依据 8

2.4.4企业文化特征 9

第三章 第二次制造业升级制造企业与人力资源管理基本特征 10

3.1第二次制造业升级阶段经济特征 10

3.1.1经济发展状况 10

3.1.2产品市场特征 10

3.2制造业企业发展特征 11

3.2.1制造业企业特征 11

3.2.2产品特征 11

3.3第二次制造业升级阶段生产技术及组织结构特征 11

3.3.1生产技术特征 11

3.3.2企业组织结构 12

3.4第二次制造业升级阶段企业人力资源管理体系特征 12

3.4.1以人为本的人力资源管理 12

3.4.2员工素质要求及招聘要求 13

3.4.3薪酬设计及依据 13

第四章 新一轮制造业升级背景下人力资源管理体系预测 14

4.1新一轮制造业升级背景下经济发展水平 14

4.2生产技术水平 15

4.3产品特征 16

4.4组织结构特征 16

4.5人力资源管理体系的未来发展 17

4.5.1 90后、00后员工逐渐成为员工主体 17

4.5.2企业应高度重视员工职业生涯管理 17

4.5.3员工培训成为提高效率的必要环节 18

4.5.4绩效考核方式不断简化 18

参考文献 19

第一章 绪论

1.1研究背景

随着经济发展逐渐进入工业化后期，制造业在国民经济中的功能正在发生根本性的变化 ^[1]。传统的要素驱动、低成本竞争优势、资源消耗型和环境污染型的制造业发展模式已不适应当前发展趋势。各国纷纷进行制造业升级，重点发展高端制造业，而制造业的不断升级发展将会给企业内部带来重大的变革。

在制造业发展的不同阶段，制造企业的生产技术及流程、内部组织结构、岗位特征以及对员工的素质要求均发生了巨大变化，企业内部的人力资源管理体系也随之变迁，制造企业内部均采用独特的企业人力资源管理体系来适应制造业发展的各个不同阶段。

随着各国不断地提出宏观的制造业升级计划，企业人力资源管理体系也应当随着制造业的升级而发生变化。而新一轮先进制造业升级背景下企业人力资源管理体系该究竟该如何变迁，前两次制造业升级过程中人力资源管理体系的变迁规律能够提供依据。

1.2研究目的及意义

研究制造业升级对人力资源管理体系影响这一问题具有十分重要意义，集中体现在现实意义和理论意义两方面。

第一，现实意义。制造业升级是中国经济发展面临的重要课题之一，而人力资源管理体系对于企业发展是极为重要的管理实践。将两者联系起来研究可以帮助企业明确制造业升级背景下人力资源管理体系的发展趋势，为中国促进制造业升级、实现经济持续稳定增长提供理论论证。制造业的发展和变化对制造企业中工作岗位以及员工与岗位的关系产生着十分重要的影响。随着我国产业升级进程的加速，制造业的不断升级对国民经济各领域产生的影响也日渐凸显，而对个体制造企业而言，根据产业变化及早做好企业内部人力资源管理体系的调整对于企业顺利抓住制造业升级机遇有着重大意义^[2]。研究制造业升级对企业人力资源管理体系的影响,可以明确制造业升级过程中人力资源管理体系将会随之发生怎样的变化，产业升级不同要素对工作岗位及员工素质要求产生怎样的不同影响，从而有助于中国制造2025的顺利实施。

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