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摘 要

知识经济的快速发展促使知识型产业的崛起，知识型企业要想获得长远发展，关键在于员工，员工的能力素质尤为重要。公平合理的薪酬体系能最大限度地激励员工的积极性和创造性，因此知识型企业倾向于建立以能力为基础的薪酬管理体系，并与企业的发展战略要求相符合。

本文首先对能力薪酬体系进行概述，阐明能力薪酬体系对薪酬体系公平感的体现有促进作用，同时为使员工感受到企业的薪酬制度的公平合理，引入员工参与薪酬体系设计这一概念。其次介绍员工参与的内涵以及员工参与能力薪酬体系设计的优势。最后详细介绍能力薪酬体系设计与管理的流程设计，在流程设计中融入员工参与，确保能力薪酬体系的公平性。本文对一家软件信息管理公司进行案例分析，从而进一步解释薪酬体系设计与管理中的员工参与所表现的程序公平与分配公平。

关键词：能力薪酬 员工参与 公平感

Employee Participation in the Design and Management of Competency-based Compensation System

Abstract

Due to the rapid development of knowledge economy, the knowledge-based enterprises are in a great growth. If the knowledge-based enterprises want a long-term development, the key is the employees. The most important thing is the employees’ competency. The fair and reasonable compensation system could largely encourage employees’ enthusiasm and creativity. Because of this, the knowledge-based enterprises should build the competency-based compensation system to match the strategic planning.

Firstly, this article states the competency-based compensation system and the equity of the competency-based compensation system. In the mean time, in order to make employees feel equity, it brings the employee participation into the compensation system. Secondly, it introduces the connotation and advantages of the employee participation. Lastly, it introduces the process of the design and management of competency-based compensation system, which contains the employee participation to make sure the equity. In order to explain the procedural equity and distributive equity, this paper uses a software and information company to analyze.

Key Words：Competency compensation; Employee participation; Equity

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 能力薪酬体系概述 1

1.1能力薪酬体系内涵及作用 1

1.2能力薪酬体系与传统薪酬体系对比 1

1.2.1能力薪酬体系与职位薪酬体系对比 1

1.2.2能力薪酬体系与绩效薪酬体系对比 2

1.3能力薪酬体系的适用性分析 3

1.3.1员工激励分析 3

1.3.2员工的公平感与满意度分析 3

第二章 员工参与概述 5

2.1员工参与内涵 5

2.2员工参与能力薪酬体系设计的优势 5

第三章 能力薪酬体系设计与管理中的员工参与流程设计 7

3.1提炼组织核心能力 7

3.2明确绩效标准与样本 7

3.2.1明确绩效标准 7

3.2.2确定校样标本 7

3.3构建员工能力模型 8

3.3.1员工能力信息收集 8

3.3.2员工能力信息分析与提炼 9

3.4确定能力要素权重 9

3.5能力评价与确定能力等级 10

3.6能力等级与薪酬挂钩 11

3.7能力再认证 11

第四章 案例分析 13

4.1琅程公司薪酬体系分析 13

4.1.1公司简介 13

4.1.2薪酬体系问题分析 14

4.2琅程公司能力薪酬体系设计与管理中的员工参与 14

4.2.1提炼组织核心能力 14

4.2.2员工能力信息收集 15

4.2.3层次分析法确定能力要素权重 15

4.2.4能力评价与能力层级划分 16

4.2.5能力与薪酬挂钩 18

4.2.6能力再认证 20

结语 21

参考文献 22

第一章 能力薪酬体系概述

世界银行的研究报告指出：目前世界财富总量超半数由人力资本所组成，人力资本已经成为财富和经济增长的源泉^[1]。人力资本已经超越货币资本和实物资本成为生产资本和企业的财富最重要的来源。知识经济的发展，带动一批高新技术产业的高速发展，企业越发看重员工的个人能力，如何最大限度的激发员工的能力已经成为了企业管理的重要环节。薪酬管理作为企业的关键环节，对员工的激励起着极大的作用，因此企业要吸引、留住和激励人才，就需要制定更具吸引力的薪酬制度，能力薪酬体系便孕育而生。

1.1能力薪酬体系内涵及作用

能力薪酬体系通过考察员工所具备的知识技能以及行为方式中所表现出的价值观等来确定员工的薪酬水平。其理论依据是通过个人的行为方式来表现员工的能力，其组织预期的行为有助于绩效目标的实现。

能力薪酬模式的作用有以下几点：

1.以员工能力为基础的薪酬的制度，最大限度地提高员工的能力水平，激励员工专注于自身的发展，进而提高企业整体的人力资源素质，建立起学习型组织结构。

2.在企业层面来说，能力薪酬一方面鼓励员工提升自身能力达到提高组织整体的能力水平，另一方面也淡化了官本位的思想，避免了因为岗位的晋升而带来的人际关系的恶化，增强了员工的灵活性，进而增强了企业的竞争力^[2]。

3.能力薪酬体系适应组织扁平化结构的发展潮流，支持组织结构和组织战略的变化。苹果周刊在二十世纪八十年代针对美国1000家公司进行的调查表明，有3/4的公司减少了管理人员的数量，在这3/4的公司中既减少管理层级又撤销繁复机构的占2/3^[3]。

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