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摘 要

在当前知识经济大环境下，企业的最珍贵的资源就是人力资源，而职业生涯管理又是人力资源管理的关键环节之一，可惜我国大部分的企业都不曾重视这一环节。当前经济环境下，企业必须要有重视人力资源管理的意识，形成科学的职业生涯规划体系，这样才能促进员工职业生涯的发展，并且保持竞争优势继续发展壮大啊。

本次研究在论述企业职业生涯管理的必要性与意义后，再通过对职业生涯管理理论研究，明确职业生涯管理的原则和流程的基础上，选择民企中的一个典型代表X公司进行分析。并根据X公司的整体情况和发展行业环境，对X公司的职业生涯管理现状分析其原因，最后提出相应的改善对策。本次研究的意义在于希望企业提高自身的职业生涯管理能力，促进员工与企业共同发展。

关键词：职业 职业生涯 管理 规划

The Problems and Countermeasures in the Career Management of Enterprises - Taking X Enterprises as an Example

Abstract

In the current knowledge economy environment,the enterprise's most precious resource is human resources.And career management is one of the key links in human resources management,but unfortunately most of our enterprises have not attached importance to this link.Under the current economic environment,enterprises must pay attention to the awareness of human resources management,the formation of a scientific career planning system,so as to promote the development of employee career,and maintain a competitive advantage continue to grow and develop.

After discussing the necessity and significance of the career management of the enterprise,this research is based on the study of the career management theory and the principle and process of the career management,and chooses a typical representative company in the private enterprise to analyze the company.And according to the overall situation of X company and the development of industry environment,the X company's career management status analysis of the reasons,and finally put forward the corresponding improvement measures.The significance of this study is to hope that enterprises to improve their own career management capabilities,and promote the common development of employees and enterprises.

Key words:occupation；career；management；planning

目 录

摘 要

Abstract

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究的必要性

1.3研究意义

1.3.1对员工个人的意义

1.3.2对企业组织的意义

1.4研究方法

1.5研究思路

第二章 职业生涯管理理论基础

2.1相关概念

2.1.1职业的内涵

2.1.2职业生涯的概念

2.1.3职业生涯管理的概念

2.2职业生涯规划的具体流程

2.3职业生涯管理的一般原则

第三章 X公司职业生涯管理现状分析

3.1 X公司介绍

3.1.1 X公司概况

3.1.2 X公司行业特点

3.1.3 X公司组织架构

3.1.4 X公司人力资源配置状况

3.2 X公司职业生涯管理现状分析

3.2.1未能重视人力资源管理工作

3.2.2缺乏规范的职业生涯规划体系

3.2.3缺乏专业的职业生涯管理人才

3.2.4职业生涯管理培训缺失

3.2.5没有合理的人才培养计划

3.3 X企业职业生涯管理存在的问题原因分析

3.3.1公司高层没有相关意识

3.3.2员工自身没有规划

3.3.3企业重视短期利益

3.3.4管理人员自身水平限制

第四章 改善X公司职业生涯管理体系的对策

4.1高层加强人力资源管理意识

4.2配备专业的职业生涯管理人员

4.3规范职业生涯管理体系

4.3.1建立有效的沟通机制

4.3.2建立过程管理

4.3.3建立有效的反馈机制

4.4重视员工培训学习

4.5建立合理的培养计划和晋升通道

第五章 结论与展望

参考文献

致谢

第一章 绪论

1.1研究背景

现代的人才资源在企业中的重要性越发增强，对企业的健康发展产生巨大的推动作用，而作为人力资源管理中不可或缺的一部分的职业生涯规划，很大程度上满足了个人与组织共同的发展需求，同时也全方位的实现了个人与组织的协调发展。

在当今这个国际经济环境不断变化的新时代，职业生涯规划化已经逐渐成为组织与个人应对这种变化的主要方法之一。在当前知识经济时代的大环境下，社会生产方式正在逐步变革。而网络信息技术的应用越发广泛，个人的劳动生产方式也在发生变革。又因为人才资源的价值不断提高，员工在社会组织中的不稳定性也在逐步提高。同时，企业的管理也随之发生了巨大的变化，管理结构逐步趋向扁平化。因此，目前企业的人力资源管理工作越发的难做，但机遇与威胁并存，能否抓住机遇还要看企业自身的行动。

在当前经济形势与就业环境等因素的影响下，大多数的职工所关心的问题除了薪酬、福利和晋升等问题外，也将更重视自身职业发展的问题，希望通过挖掘自身的潜能，提高知识储量、完善职业技能和丰富工作经验等来提高自己在就业大环境下的核心竞争力[1]。使得员工发展能够跟得上企业发展的步伐，甚至跟上社会发展的步伐。

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