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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

事业单位内控管理流程在其组织中占十分重要的作用。与企业内部控制管理不同，随着市场经济的快速发展，事业单位的病垢也逐渐凸显，如：管理效率不高、行政行为不当、公信力丧失、内部交流混乱、贪污腐败等。我国在加快政治体制改革，改良政府行政方式，提高公共服务的能力。在经济与政治的外部压迫下，事业单位内部改革还处于初级阶段，行政单位内部管理过程中的诸多问题还有待于处理解决，因此，在现如今积极建立和完善行政单位内部控制制度有着十分重要现实和时效意义。

从某种意义上来说，要提高事业单位的管理能力，提高内控管理高效化，就要重点关注管理制度的完善、流程的梳理、监督评价体系的建立等，这些措施都会为各项经济业务活动的合法化，提高单位管控风险的防范能力，提升单位整体管理水平起到积极推动的作用。

2. 研究的基本内容

(1)事业单位的概念及组织管理流程概念；

(2)内部控制的概念及方法；

(3)考察样本单位j现阶段组织管理制度（组织结构、业务流程、信息流程）；

3. 实施方案、进度安排及预期效果

实施方案：

本文查阅大量相关文献及相关单位实习了解后确定选题，通过文献综述了解所研究内容相关定义及维度划分，确定研究的可行性后，对样本单位管理层进行研究相关采访，后根据采访内容整理深化研究，最终得出结论。

进度安排：

4. 参考文献

[1] 杨越.a事业单位内部控制优化研究[d].重庆,2017:17-18.

[2] 俞杰.事业单位管理制度改革研究[d].南京,2015:17-21.

[3] 张超.行政单位内部控制应用研究[d].北京,2014:13-20.