1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究目的

随着中国的经济不断向市场经济发展，以及互联网的飞速发展给社会带来的日新月异的变化；企业作为社会中的一个重要主体，面临着由于外部市场不断变化所带来的冲击。外部环境的变化会直接影响企业战略的调整或选择，企业要想在市场中维持持续竞争力，就需要洞察企业外部环境的变化，分析企业自身内部环境，不断调整战略以适应外部环境的变化，维持企业长久的竞争力。

企业战略的执行落地需要有一套与之匹配的组织结构作为支撑，即企业的组织结构必然要适应企业战略的调整，当企业战略调整时，旧的组织结构已不能很好的匹配新的战略，例如，cn公司是一家从事传统线下零售的连锁超市，但随着互联网的迅猛发展，淘宝，天猫等电商平台一步步紧逼门店销售，cn公司也必须开拓线上销售业务，以期维持较高的营业额，而此时其组织结构若不调整，不增加线上销售的人员和部门，其将无法实现其新的战略。所以，内部组织结构的调整对于企业战略的实现是至关重要的，针对新的战略，企业应当及时变革企业组织结构。

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容

论文分为五个部分。首先是绪论部分，在这一章，对研究的目的、意义、思路和方法进行阐述；其次是企业战略与组织结构的基本理论与文献综述部分，对企业战略与组织结构的基本概念和理论，以及国内外的研究现状进行分析和梳理；再次是ed公司经营现状调查与分析部分，对公司的基本状况、人力资源状况，组织结构进行实际调查并将得到的调查结果进行分析，得出ed公司需要进行战略调整原因；接下来就基于新的战略提出企业组织结构的变革设计；最后就是总结结论并提出展望。

3. 研究计划与安排

2019.1.18 之前确定选题

2019.2.18～2019.2.24（第1周）：下达毕业设计（论文）任务书

2019.2.25～2019.3.17（第2～4周）：草拟论文提纲；完成开题报告

4. 参考文献（12篇以上）

[1]李曼.第四次工业革命经济观念变革与企业战略调整[j].河南社会科学,2017(08):80-85.

[2]陈占夺.船舶制造企业外部环境变化分析与战略调整[j].船舶工程,2006,28(03):70-73.

[3]敖兴安.分析企业战略调整的路径依赖特征及其超越[j].新商务周刊,2018(23):151-153.