论文总字数：16892字

摘 要

在老龄化背景下，房地产企业的员工年龄构成发生变化。青年员工占总人口的比例下降而中老年员工相反。人力是房地产企业发展的重要因素，也是其核心竞争力。一方面老龄员工体力机制下降，无法胜任原本需要体力与活力的看房和销售工作，成为企业发展的阻碍。但是另一方面，老龄员工也有着自身不可替代的优势，如经验和对客户心理的准确把握。

科学合理的人力资源管理能够将人力的作用发挥到最大化。在中国迈入老龄化社会时，人力资源管理需要作出新的规划来适应。通过分析内外环境和老龄员工的需求，调整培训方案，薪酬与激励制度等，挖掘和开发老龄资源，减少房地产企业的用人成本，增加企业的经济效益，让企业早日实现自身的战略目标。

关键字：老龄化 房地产企业 人力资源管理

Research on human resource management of real estate enterprises under the background of aging

Abstract

Under the aging background, the age composition of employees in real estate enterprises has changed. The proportion of young workers in the population declined, while that of older workers increased. Manpower is an important factor in the development of real estate enterprises and also its core competitiveness. On the one hand, the old employees' physical condition has become worse, and they are not competent for the house viewing and sales work that originally requires physical strength and vitality, which has become an obstacle to the development of the enterprise. On the other hand, senior employees also have their own irreplaceable advantages, such as experience and accurate grasp of customer psychology.

Scientific and reasonable human resource management can maximize the role of human resources. As China enters an aging society, human resource management needs to make new plans to adapt. By analyzing the internal and external environment and the needs of older employees, and adjusting the training program, salary and incentive system, mining and development of aging resources, reduce the employment costs of real estate enterprises, increase the economic benefits of enterprises, so that enterprises achieve their strategic goals as soon as possible.

Key Words:aging population；real estate enterprise；human resource management

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究问题 1

1.3研究的内容和意义 2

1.4研究的方法和手段 2

第二章 理论与文献综述 3

2.1理论基础 3

2.1.1人力资源管理概念 3

2.1.2人力资源管理内容 3

2.1.3人力资源管理的意义 4

2.2文献回顾 5

2.2.1对老龄化背景的文献回顾 5

2.2.2对房地产企业发展的文献回顾 6

2.2.3对老龄化背景下人力资源管理的文献回顾 7

2.2.4对房地产企业人力资源管理的文献回顾 7

2.3文献评价 8

第三章 老龄化背景下房地产企业的人力资源管理现状及问题分析 9

3.1房地产企业的人力资源管理现状 9

3.1.1房地产企业面临员工老龄化 9

3.1.2房地产企业的员工管理制度落后 10

3.2老龄化给房地产企业带来的问题 11

3.2.1人力资源规划不完善 11

3.2.2绩效与激励机制不灵活 11

3.2.3薪酬福利管理不科学 12

3.2.4员工代际思维差异大 12

第四章 老龄化背景下房地产企业在人力资源管理方面的建议 14

4.1侧重企业的内部招聘模式 14

4.2提高老年员工的工作成就感 14

4.3完善老龄员工的薪酬福利待遇 15

第五章 结论与反思 17

5.1结论 17

5.2反思 17

第六章 结语 19

参考文献 20

致谢 22

第一章 绪论

1.1研究背景

在经济的迅猛发展中，中国用了短短七十年时间，先从站起来，再到富起来，最后到强起来，逐步走向繁荣富强的伟大复兴道路。然而在这一过程中，却出现了一些问题，这些问题不可避免的需要引起我们的重视，其中一个严重的问题就是老龄化。由于劳动力的数量在不断减少、老龄化地程度在不断加深，这将会影响我国的经济发展。

人是可以直接用于生产的生产要素，合理利用这个生产要素可以使经济得以发展，同时还有一些其他资源，比如人力资本等，是用人来做载体的，在生产中，能发挥更大用处的是有着较高的人力资本的个体。经前辈们的探索得到的理论与经验表明，在未来的经济社会中，人力资本和只是要素能起更大的推动作用。而老龄化使得人口年龄的结构不停发生变化，间接影响了经济发展。一般来说，老龄人口是社会发展的负担，他们为社会提供的价值较小且需要社会以及家庭分给他们资源，以此来保证老年人的生活质量和健康水平。

这些年来，随着房地产企业的不断发展，各个公司之间的竞争也越来越剧烈。当竞争环境像这样激烈时，利用好人力以及物力的相关资源就成了重中之重。让人的主观能动性可以得到充分展示就成了企业最看重的事情之一，因为只有处理好企业的人力资源部分，企业才能提高自身生存和发展的能力。

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