1.目的及意义

1.1.选题背景

中国建陶行业随着改革开放的深入，通过不断引进国外先进的设备、生产线及技术，从一个弱势群体逐渐发展成为了一大批实力雄厚的建陶企业，建筑陶瓷产业从1984年的3757万平方米的年产量发展到2014年的139.61亿平方米的年产量，期间一直保持着快速发展态势。现在的中国的建陶设备及产品走向了国际化，呈欣欣向荣之态势。

但21世纪的到来有三个趋势给建陶企业带来了前所未有的挑战，一是全球化进程的不断加快让建陶企业管理者做决策前要考虑的因素更多，要达到目标就要对管理细节更加规范化。二是信息技术的日新月异让“效率”和“创新”成为这个时代成功者的代名词。

XGS建陶有限公司是一家拥有自主品牌和核心技术，专注于陶瓷薄型化、建筑轻量化事业，专心于降耗节能减排、绿色低碳环保技术，专业于陶瓷薄型化技术创新、装备研发和产品设计、规模化生产与营销服务的高新技术企业；所生产的产品是一种能广泛应用于建筑内外墙体、地面以及家居中的革命性瓷质薄板材料。该公司于2015年获得省级科学技术进步奖，创新能力较强，但是效率相对而言比较低。并且由于中国经济进入新常态，受国家房产政策、股市等方面的影响，建陶行业发展进人缓慢增长期，竞争力加大，与领头企业差距越来越大。

效率低下的主要原因绩效管理混乱，绩效考核填写随意、甚至千篇一律，尤其是基层人员，没有为薪酬调整、员工改进提供有用的数据，主要表现为员工怠惰，缺乏积极性。

为了提高员工积极性，并为企业培养人才，兼顾“创新”与“效率”，本文旨在了解绩效考核的基础上，对该公司的绩效考核现状提出建议和意见，为企业持续发展服务。