文 献 综 述

随着社会节奏的加快，工作和生活的冲突越来越不可避免。近年来，越来越多的学者开始关注工作生活平衡。研究表明，当组织开始协助员工实现工作与生活的平衡时，员工将会变得更加尽职尽责，更加投入到工作中，大大增强了对组织的信任度与忠诚度，从而形成了更好的工作人际关系氛围，离职率也渐渐降低，反之，幸福感越来越高。

工作#8212;#8212;生活平衡战略正逐渐变成企业管理与发展的核心主流，对企业而言，高旷工率、高流失率、难以雇佣和培训新员工、低劳动生产率都是影响企业发展的制约因素。而恰恰工作分享则是当前用来促进员工的工作#8212;#8212;生活平衡的重要举措。

一、工作分享的定义和作用

Commission of European Communities(1978)¹将工作分享定义为:”工作分享就是为了这些所有希望工作的人提高就业机会,根据对目前工作需求短缺的观测与分析,采取在特定的经济系统中重新分配工作总量的方法以提高就业水平”。

德雷兹(Dreze,1986)²将其定义为:”为了减少大范围的非自愿失业而在员工之间进行的工作重新分配”。

汉弗莱斯(Humphreys,1986)²的定义为:”为了维持或提高就业水平，通过重新调整付薪工作时间安排的方法”。

欧洲工会组织(1988)²解释为:”工作分享就是为了这些所有希望工作的人提高就业机会，根据对目前工作需求短缺的观测与分析，采取在特定的经济系统中重新分配工作总量的方法提高就业水平”。

《论工作分享制与中国结构性失业问题的解决》³中提到，工作分享包括这样一些措施:重组和重构工作岗位及付薪的工作时间。工作分享主要有:工作岗位分享制、时间购买计划、缩短法定工作时间、过度性退休和弹性工作制等形式。

实施工作分享能够提供平等就业机会,鼓励女性重返就业岗位,确保家庭稳定的经济收入。Losey(1998)¹介绍,美国在全国推行了”家庭友好政策”,他的调查发现有70%的女性被调查者选择了工作岗位分享,员工都普遍地提及设法平衡工作和家庭责任,通过工作分享与家人更多地享受生活。