1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

一、 研究背景

随着我国进入 wto，国家开放了直销行业市场，由此直销行业如雨后春笋般蓬勃发展。直销的商业模式有其特殊性，这种区别于其他行业的发展模式，使其可以在短时间内爆发式发展，也让其在短时间内可能遭到毁灭性的打击。

我国政府在 2001 年 11 月发布的《中国加入工作组报告书（四）》中指出的”无固定地点销售”指的就是直销。直销是以面对面的方式，直接将产品及服务销售给消费者，销售地点通常是在消费者或他人家中、工作场所，或其它有别于永久性零售商店的地点

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我国的直销从1990年11月以中美合资广州雅芳有限公司成立为标志，中国的直销经营已走过17年的历史。经历了兴起#8212;#8212;发展#8212;#8212;泛滥#8212;#8212;禁止#8212;#8212;转型#8212;#8212;解禁几个阶段。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、本课题要研究或解决的问题

本课题主要研究的问题是直销企业团队创新问题和对策的研究，结合直销企业的来探讨，一个企业要想发展壮大，增强企业的核心竞争力的关键是企业内部团队应当学会创新，要推成出新，不能走之前的老路、老的模式。

本文主要针对直销企业雅芳进行研究，雅芳公司从1990年进入中国以来，到现在经历20多年的时间，在中国的经营之路也发生过数次的转变，经营的模式随着社会的发展也在不断的转型，本文主要对雅芳公司在经营模式的转变过程中对于团队创新这一方面进行研究。